Совершенствование систем планирования как фактор повышения эффективности деятельности организации

     Во  второй части курсовой работы произведен анализ общей характеристики ОАО «БМЗ-Энергосервис»; системы планирования на нем; разработаны предложения по усовершенствованию систем планирования на ОАО«БМЗ-Энергосервис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

   Планирование  - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная  корректировка принятых управленческих  решений, постоянный контроль над  их  выполнением.   Для эффективности  планирования необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды  фирмы.  Для этого в крупных фирмах  создаются информационные  системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

   Планирование  – это процесс осуществления  совокупности систематизированных   и  взаимосвязанных  работ  по определению долгосрочных  целей  и направлений деятельности   предприятий.

   Планирование  – это то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть всю цепь  предприятий, включая  малые  предприятия.   Главное – использовать его последовательно, сообразуя  как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями.  Но при  этом нельзя забывать, что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной  мере определяют ее состояние. В свою  очередь и экономика предъявляет к предприятиям  все более серьезные требования.   Будущее любого  предприятия  прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно  отвечают  его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя и правильно  ответить на эти запросы  и есть главная  задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом  процессе одну из главных  ролей   играет планирование.

  Список  использованной литературы 

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности  фирмы. М.: Финансы  и статистика, 2000 г., 248 с.
2. Бизнес- план: Методологические материалы / Под редакцией Р.Г. Маниловского. М.: Ф и С 2000 г.

3. Бухалков  И.М. Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра – м,  2002 г., 392 с.
4. Бляхман Л.С. Основы функционального и  антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с.
5. Внутрифирменное  планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.
6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на  предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.
7. Деловое  планирование: Методы, организация, современная  практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.

   7. Дойл Д. Как создать предприятие. Таллин, 1991, с.10-11

8. Зайцев В.И. Стратегия  развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.

9. Ильин А.И. Управление  предприятием. Мн.:Высшая  школа, 2000 г., 275 с.

8. Ильин А.И. планирование  на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.: Новое  знание, 2003 г., 625 с.
9. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на  предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое  планирование. Мн.: новое  знание, 2000 г. 416 с.

   10. Ильин А.И. Планирование на  предприятии. В 2ч. Ч.1.  стратегическое  планирование. Мн.:  Новое  знание, 2000 г. 296 с.

11. Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное  справочное  руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

   12. Прогнозирование и планирование  в условиях  рынка./ Под редакцией  Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.

   13.Управление  организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра  – М, 2000 г.

   14. Черныш Е.А., Молчанова и др.   Прогнозирование  и  планирование. М., 2001 г.

   15. Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.

   16. Экономика предприятия./ Под редакцией   В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 1999 г., 535 с.

   17. Ямада Э.,  Такада Х. Организация и управление производством: Курс менеджмента. Изд. МИД Японии, 1995.