Сценарное планирование

Этап 5 Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях.

Может осуществляться следующим  образом:

• сравнение планов для каждого сценария и выделение общих элементов для включения в корневой бизнес-план, который обеспечивает успех, как бы ни развернулись события в будущем;
• создание корневого плана;
• проверка корневого плана на работоспособность во всех сценариях;
• проверка внутренней непротиворечивости синтезированного нового плана;
• проверка “достаточности” в данных условиях полноты решений в области стратегии.

Практика показывает, что  одни стратегические альтернативы являются привлекательными во всех сценариях, другие являются привлекательными в сценарии В, но совершенно проваливаются в сценарии А, серьезно увеличивая риски для компании. Третьи, являясь привлекательными в одном сценарии, менее интересны по отношении с другими альтернативами в других сценариях.

Сценарное планирование особенно необходимо для тех случаев, когда компания демонстрирует стратегию активного формирования рынка, инновационную стратегию – когда ею делаются крупные ставки, последствия которых могут быть очень серьезными для будущего организации. Разработку планов защитных действий в случае неблагоприятных последствий “крупных ставок” лучше всего осуществлять в рамках разработанных сценариев.

Заключение

1. Сценарный подход является  эффективным современным методом  решения ключевых управленческих  проблем, позволяя в условиях  неопределенности выстраивать стратегию  развития через представление  комплексной будущей ситуации, черты  которой не могут быть предсказаны  с уверенностью, но могут привести  к реализации определенного варианта  развития в будущем.

2. В условиях высокой неопределенности  и быстрых изменений окружающей  среды становится рискованным  разрабатывать стратегию, основанную  на единственном вероятностном  прогнозе. Метод сценарного планирования  позволяет создавать и логически  структурировать различные варианты  развития будущего, тем самым  создавая предпосылки успешности  организаций и надорганизационных  систем при различных вариантах  развития будущего.

3. На протяжении полувека аналитические,  технические о управленческие  возможности применения сценарного  подхода непрерывно совершенствовались, сегодня представляя собой многоаспектную  систему требований к качеству  ключевых позиций анализа, организационным  принципам и последовательности  действий. Независимо от специфики  различных подходов и содержания  различных этапов сценарного  анализа у различных исследователей, ряд принципов и требований  к реализации сценарного подхода  имеют универсальный характер.

4. Традиционный и сценарный подходы  к стратегическому планированию  не исключают, а органично дополняют  друг друга. В компаниях с  невысоким уровнем неопределенности  при относительно небольших сроках  планирования применение традиционных  методов является вполне оправданным.  Однако, даже при несценарной  разработке управленческой стратегии,  в ней закладываются такие  элементы сценарного подхода как возможность оптимизации, анализ рисков и мониторинг факторов внешнего окружения.

5. Сценарный подход может применяться  в самых различных сферах бизнеса,  типах организаций и надорганизационных  системах. Необходимым условием  его применимости является многофакторный  характер рассмотрения ключевых  управленческих процессов. Многофакторность  современных управленческих процессов  неуклонно возрастает, что ведет  к возникновению новых требований  к управленческому осуществлению  сценарного подхода.

6. Наиболее сложной и творческой  задачей в практике сценарного  подхода является определение  ключевых подсистем организации  и ее внешнего окружения - явных  и скрытых факторов влияния.  Для этой цели используется  набор дискурсивных и интуитивных  методик, направленных на выявление  неожиданных путей решения рассматриваемых  проблем и позволяющих привлечь  к составлению сценарного проекта  специалистов и практических  работников из самых различных  областей знания.

7. Несмотря на более частое  практическое применение сценарного  подхода в более инновативных, коммерческих организациях, существует  немало примеров успешного использования  данного метода в сфере государственного  и муниципального управления. Практическая  полезность сценариев в сфере  государственного и муниципального  управления также обусловлена  необходимостью разработки стратегии  и определения основных приоритетов  развития.

Список использованных источников

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
2. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией – М: Олимп-Бизнес, 2009
3. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом // №2, 2006
4. Дятловская И.С. Мифы о неприменимости и мировая практика сценарного планирования // http://www.uprav.biz/materials/ management/view/8857.html
5. Мосты в будущее / Ассоциция стратегия сегодня // http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/355/