Результативность функционального разделения труда в системе менеджмента

                В итоге маркетинг является  одним из эффективных типов  управления в современных условиях  развития экономики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Результативность  функционального  разделения труда  в системе менеджмента.

    В экономической литературе часто  отождествляются понятия «технологическое разделение труда и профессиональное разделение труда», так как выделение  профессиональных групп предопределяется характером технологии выполнения работ. Весь комплекс работ по отношению  к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости  от степени и характера участия  в производственном процессе различных  работников. Это есть функциональное разделение труда. 
           Производственная функция — это обособленный вид работ, предусматривающий решение специфических производственных задач.                                               

    Функциональное  разделение труда в реальных условиях выступает как разделение работников по отдельным функциям. Функциональное разделение труда определяется не навыками, не искусством работников, а разложением  трудовых процессов на его составные  функции. 
          В результате этого работники находятся не в одинаковом отношении к данному производственному процессу: одни непосредственно воздействует на предмет труда, другие опосредованно участвуют в его создании. В рамках функционального разделения труда, таким образом, происходит деление совокупного труда на 4 важнейшие группы, соответственно и все работники делятся на 4 функциональные группы:

• первая группа труда — основной труд — труд, непосредственно участвующий в технологическом процессе и видоизменяющий предмет труда с помощью машин и механизмов;
• вторая группа - вспомогательный труд - труд, обеспечивающий питание машин и уход за ними во время протекания технологического процесса;        
• третья группа — обслуживающий труд — труд, непосредственно не участвующий в технологическом процессе, не имеющий дела с предметами труда основного производства, а направленный на создание условий для нормального протекания производственного процесса;
• четвертая группа — это труд, занятый управлением производством.

    Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко  определенную, конкретную задачу и  обязанности (рис. 4).   В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

    В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального  органа в пределах его компетенции  обязательно для подразделений.

    Достоинства функциональной структуры управления:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
• специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования, выполнение задач управления отдельными службами.

    Недостатки  этого вида организационной структуры:

• нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;
• длительная процедура принятия управленческих решений;
• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
• несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями;
• каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение считают свои задачи главенствующими, слабо согласовывая их с поставленными перед организацией общими целями.

    Функциональное  разделение труда на предприятии  выступает как разделение всего  персонала на следующие функциональные группы:

• основные рабочие;     
• вспомогательные рабочие;        
• обслуживающие рабочие;
• служащие (специалисты, руководители, технические исполнители). Функции руководителей — принятие решений и обеспечение их выполнения; специалистов — подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения; технических исполнителей — обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов. Имеются также такие функциональные группы, как МОП (младший обслуживающий персонал), охрана и ученики.

    Так, например, в ОАО «АВТОВАЗ» функциональная структура управления применяется  в обобщенной структуре, вспомогательных  производствах, станкостроении. Пример функциональной организационной структуры  представлен на рис 5.

    В определенной степени способствуют ликвидации недостатков линейной и  функциональной организационных структур так называемые линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней при сочетании линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения через линейных руководителей (в условиях линейно-штабной структуры) либо в пределах делегированных специальных полномочий доводить до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне (в условиях линейно-функциональной структуры управления).

                 Дальнейшее разделение труда  внутри каждой профессиональной  группы, связано с неодинаковой  сложностью выполняемых работ  и, следовательно, с разными  требованиями, предъявляемыми к  уровню квалификации работника.  Выражением квалификационного разделения  труда служит распределение работ  и работников по разрядам, служащих  — по должностям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

               В данной работе были рассмотрены  основные функции управления. Каждая  функция менеджмента представляет  собой сферу действия   определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

          Основные функции  обладают самостоятельностью и следуют  одна за другой пока каждая конкретная не выполнится. 

    В курсовой работе также показаны теоретические  знания в области управления предприятием, которые позволяют систематизировать и аналитически представит процессы, происходящие в реальном производстве.

      Серьезная задача организации  и нормирования труда — установление  рациональных соотношений в численности  различных функциональных групп  работников. Функциональное разделение  труда может привести и к  повышению эффективности производства, и к ее снижению.

    Повышение эффективности функционального  разделения труда предполагает четкую специализацию рабочих и служащих на выполнении определенных функций (подготовка производства, его планирование, преобразование предметов труд, погрузка и транспортировка  предметов труда, инструментов и  т.п., контроль качества, ремонт оборудования и др.). 
Выполнение работ по той или иной функции наряду с технологическим разделением труда формирует профессии и специальности исполнителей. 
Таким образом, внутри каждой функциональной группы происходит разделение труда между работниками в зависимости от их профессий — это профессиональное разделение труда. 
 
 
 

    Список  литературы.

1. Антикризисное управление// /Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

2. Ансофф  И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 [1, 2, 4, 8, 9, 11-18].
3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990 [2, 6, 8-11, 15].
4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М., Финансы и статистика, 256 с., 1998.
5. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 1996. - 90 с.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М., Аудит, ЮНИТИ, 279 с., 2001.
7. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
8. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с.  
9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2001. 354 с.
10. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979. - 296 с.
11. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2002. 432 с.
12. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2001. 325 с.
13. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2003 г. 522 с.
14. Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004. 395 с.
15. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

    Хан Д. Планирование и контроль: концепция  контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы  и статистика, 1997. - 800 с.

    Ямпольская  Д.О. Зонис М.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.