Рекомендации по совершенствованию организационной культуры

1.13. Постоянный контроль за полученными результатами,  систематическая оценка хода реализации изменений в культуре предприятия. 

      Проектная группа и рабочие  группы нуждаются в  создании  для них льготных условий,  чтобы они могли эффективно  и успешно работать.  Данные рекомендации по планированию изменения культуры организации способствуют внедрению новых  технологических  процессов, стимулируют  людей совершенствовать свою позицию,  повышать творчество, производить более качественную продукцию и добиваться получения более высоких прибылей.

      Кроме того можно использовать  для изменения организационной  культуры следующие мероприятия:

1. Разработать философию организации. В ней отразить те ценности, к которым организация будет стремиться;
2. Активно использовать обрядовые мероприятия, в том числе:
• Обряд продвижения – по поводу завершения переподготовки, обеспечивает вхождение в новую роль, минимизирует различия в выполняемых ролях;
• Обряд усиления – позволяет выявить лучшее поведение (формы: конкурсы и соревнования) – усиливает власть и статус; указывает на ценность правильного поведения;
• Обряд обновления – служит для развития социальных отношений и повышения их эффективности (объявление на заседании о делегировании полномочий) – изменение стиля и руководства;
• Обряд разрешения конфликта – поводом является: достижение договоренности, компромисса, введения конфликта в законные рамки (объявление на пресс – конференции о сроках начала и конца переговоров) – способствует открытию начала переговоров, снижению напряженности в коллективе;
• Обряд единения служит для признания существующего положения удовлетворительным (празднование коллективом юбилеев на рабочем месте) – он поддерживает чувство общности, соединяющее работников вместе.
3. Кроме того, нужно обратить внимание на кадровую политику предприятия и на мотивацию сотрудников неэкономическими мерами.

  Заключение

      Наша курсовая работа состоит  из следующих аспектов.

      Постоянная и целенаправленная  работа с персоналом предопределяет  успех формирования организационной культуры. Даже самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия. Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой, на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом, формируется организационная культура. Функциональные менеджеры призваны проводить единую организационно – техническую политику развития предприятия. Тем самым они выполняют важную роль в формировании организационной культуры.

      Организационную культуру можно изучать на разных уровнях, но для ее изменения желательно познать самый сложный – глубинный уровень.

      Российский ученый Кибанов А.  Я. выявил, что наличие нескольких (двух или трех конфликтных  друг с другом организационных  культур) при определенных условиях становится источником развития предприятия.

      В нашей курсовой работе был  проведен анализ организационной  культуры предприятия ЗАО «КТПК», выявлены сильные и слабые  стороны изменения действующей  организационной культуры.

      Мы предложили свои рекомендации по изменению организационной культуры на данном предприятию, предложили некоторые мероприятия, влияющие на организационную культуру. 
 

Список  использованной литературы

1. Веснин  В. Р. Основы менеджмента. Изд. 4-е доп. и испр. – М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004. – 560с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Наука, 1998.
3. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. – 528с.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994
5. Оганесян и.А. Управление персоналом организации. Мн.: Амалфея, 2000. - 256
6. Питерс Т.,  Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. - М.: Прогресс, 1986.
7. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 638с. – Серия «Высшее образование»