Реализация стратегии
Курсовая работа, 21 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью данной курсовой работы является изучение процесса реализации стратегии и разработка рекомендаций по усовершенствованию этого процесса.
Основные задачи, которые были решены рамках достижения поставленной цели:
проанализированы теоретические источники по выбранной теме;
дана краткая экономическая характеристика предприятия;
исследована существующая система управления и реализации стратегии ООО СПКФ «ТРИАДА»;
разработаны практические рекомендации для воплощения выявленных проблем.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Теоретические основы реализации стратегии………………………..4
1.1 Понятие реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии………………………………………………………………………….4
1.2 Изменения в организационной структуре………………………………….11
1.3 Составляющие этапа управления реализацией стратегии……………...…14
Глава 2. Практика реализации стратегий на примере различных предприятий…………………………………………………………………..….18
2.1. Применение бэнчмаркинга на примере фирмы Хerox…………………...18
2.2. Система сигнальных показателей фирмы Addidas и ОАО «КАДВИ»….19
2.3. Система мотивации персонала группы компаний «АвтоСпецЦентр»….22
2.4. Система бюджетирования ЗАО «НефтеТрансСервис» по принципу «конечного заказчика»…………………………………………………………..23
2.5. Ситуационный подход KD Group…………………………………………25
Глава 3. Исследование и анализ реализации стратегии ООО СПКФ «ТРИАДА»………………………………………………………...27
3.1 Краткая характеристика ООО СПКФ «ТРИАДА»………………………...27
3.2. Реализация стратегии в ООО СПКФ «ТРИАДА»………………………...29
3.3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии…………………………………………………………………………32
Заключение………………………………………………………………………36
Список использованной литературы…………………………………………..38
Приложения……………………………………………………………………..40
Работа состоит из 1 файл
Курсовая Страт мен-нт посл.doc
— 272.00 Кб (Скачать документ)
Список используемой литературы
Книги одного, двух и более авторов, учебные пособия
- Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
- Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Фин-пресс», 2000. – 272 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1998.
- Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омна-л, 2004. – 472 с.
- Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006.
- Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М., 1999.
- Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 688 с.: ил.
- Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – Спб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.: ил.
- Панков А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 240 с.
- Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 4-е изд.,стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 496 с.
- Принятие управленческого решения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.Л. Карданской – М.: ЮНИТИ, 1999.
- Стратегический менеджмент – Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.
- Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2005.
- Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
- Стратегический менеджмент/ Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.: ил.
- Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Эриашвили Н. Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
- Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5 – е изд., Исправленное и дополненное. М.: Дело, 2002. – 448 с.
- Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М., «Контуры», 1998 г. – 200 с.
- Хасси Д. Страгии и планирование/ Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб. Питер, 2001. – 384 с.: ил.
Статьи из газет и журналов
- Ирина Гусева, Управление компанией с помощью сигнальных показателей// «Финансовый директор». – 2010. - №11
- Дмитрий Покалюхин, Оперативно принимать антикризисные решения позволит система сигнальных показателей// «Финансовый директор». – 2009. - №4
- Илья Князев, Как наладить управление финансами в условиях кризиса // «Финансовый директор». – 2009. - №2
- Ирина Пахотина, Система мотивации, которая сохранит компании деньги и сотрудников// «Финансовый директор». – 2010. - №2
- Дмитрий Горковенко, Как избавить ассортимент компании от экономически вредных товаров// «Финансовый директор». – 2009. - №7
- «Финансовый директор». – 2007. - №11
- «Управление корпоративными финансами». – 2010. - №6
- «Менеджмент сегодня». - 2010. - №2
- «Стратегический менеджмент». - 2010. - №1
- «Управление проектами и программами». - 2010. - №2
Приложение 1
Сравнение пяти подходов к реализации стратегии
| Факторы | Подходы | ||||
| Команд-ный | Организационных изменений | Коллаборатив-ный | Культурный | Кресцивный | |
| Постановка задач и целей | Диктуются сверху | Диктуются сверху | Обсуждаются группами | Внедряются в культуру | Намечаются сверху, совершенствуются снизу |
| Что означает хороший результат по отношению к процессу стратегического планирования и реализации? | Хороший план оценивается
на основании экономических |
Организация и структура, которые соответствуют стратегии | Приемелемый план, который находит поддержку в верхнем звене руководства | Армия людей, занятых реализацией | Разумная стратегия, которая пользуется поддержкой |
| Какие
виды факторов используются для разрешения
конфликта между |
Экономические | Экономические, политические | Экономические, политические, социальные | Экономические, социальные | Экономические, социальные, политические, поведенческие |
| Какое
усилие требуется от всей организации
в целом:
при планировании? при реализации? |
Слабое Неизвестно |
Слабое Значительное |
Значительное Слабое |
Значительное Слабое |
Значительное Слабое |
| Насколько жестки требования высшего руководства к обеспечению успеха? | В высокой степени | В высокой степени | В средней степени | В низкой степени | В низкой степени |
| Осознание лично руководителем всех стратегических возможностей и угроз | В высокой степени | В высокой степени | В средней степени | В низкой степени | В низкой степени |
| Объем власти руководителя для обеспечения детального выполнения плана | Полный | Полный | Средний | Средний | Средний |
Приложение 2
Основные еженедельные контрольные показатели
Фирмы Addidas
| Показатель | Расчет |
| Продажи | |
| Выручка за отчетный период в сравнении с планом, % | (Выручка в денежном выражении по факту – План) / План * 100% |
| Прирост(падение) выручки, % | Выручка за отчетную неделю / Выручка за прошлую неделю * 100% - 100% |
| Эффективность розничной сети | |
| Прирост(падение) посещаемости магазина, % | Посещаемость за отчетную неделю / Посещаемость за прошлую неделю * 100 % - 100% |
| Доля покупателей среди посетителей магазина, % | Число покупателей
/ Число посетителей * 100%
анализируется в динамике по сравнению с данными за предыдущую неделю и аналогичную неделю прошлого года |
| Чистый прирост продаж, % | Суммарная выручка сопоставимых магазинов за текущую неделю / Суммарная выручка тех же магазинов за аналогичную неделю прошлого года * 100% - 100% |
| Дебиторская задолженность | |
| Общая сумма дебиторской задолженности, руб. | В абсолютном выражении по факту, анализируется в динамике |
| Доля просроченной задолженности, % | Сумма просроченной задолженности / Общая сумма дебиторской задолженности * 100% |
| Увеличение(сокращение) резерва по сомнительным долгам, руб. | Резерв на конец отчетного периода – Резерв на начало отчетного периода |
| Сумма
погашения дебиторской |
В абсолютном выражении по факту и в сравнении с предыдущей неделей |
| Товарные остатки | |
| Остатки товара, шт. | Фактическое значение в разрезе мест нахождения магазинов, складов, транзитов, а также в динамике |
| Персонал | |
| Производительность складского персонала | Количество единиц отгруженной продукции / Численность складских сотрудников (сравнивается с аналогичным показателем за предыдущую неделю) |
| Макроэкономика | |
| Курс валют | Соотношение валют: рубль / доллар, рубль / евро, евро / доллар |