Реализация GAP – анализа

Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.
На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP-анализа.

1 Введение……………………………………………………………………3
2 Проведение GAP-анализа…………………………………………………5
3 Виды разрывов……………………………………………………………..8
4 Реализация GAP – анализа……………………………………………….13
5 Заключение………………………………………………………………..17
Список литературы…………………………………………