Разработка плана предприятия

Существует два противоположных взгляда на понимание стра¬тегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, ко¬торое должно быть достигнуто через длительный промежуток вре¬мени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к дости¬жению конечной, четко определенной цели

I. Введение.
II. Описание исходной ситуации.
III. Моделирование процесса управления фирмой.
IV. Моделирование финансово-хозяйственной деятельности фирмы
в 1 квартале.
V. Моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке.
VI. Заключение.
VII. Литература.