Разработка бизнес-плана (парикмахерская «Леона»)

Оплата труда директора  и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

Расчет заработной платы рабочим.

КАТЕГОРИИ РАБОТАЮЩИХ	СРЕДНИЙ ОКЛАД, в руб.	Доплата за сверхурочную работу (+20%), в руб.	СУММА З/П В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА З/П  ЗА ГОД, в руб.
Директор	15000	3000	18000	216000
Мастер №1	3000	600	3600	43200
Мастер №2	3000	600	3600	43200
Мастер №3	3000	600	3600	43200
Мастер №4	3000	600	3600	43200
Мастер №5	3000	600	3600	43200
Мастер №6	3000	600	3600	43200
Мастер №7	3000	600	3600	43200
Мастер №8	3000	600	3600	43200
Адмистратор № 1	4000	800	4800	57600
Адмистратор № 2	4000	800	4800	57600
Кассир	3000	600	3600	43200
Уборщица	1500	300	1800	21600
Итого	57500	10300	67800	813600

 

5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Наименование элементов  затрат.	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего за год
Материальные затраты	20000	20000	20000	20000	80000
Оплата труда	203400	203400	203400	203400	813600
Затраты на рекламу	3000	3000	3000	3000	12000
Отчисления в пенсионный фонд 5%	10170	10170	10170	10170	40680
Другие затраты	10000	10000	10000	5000	35000
Общая себестоимость	246570	246570	246570	241570	981280

Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятий и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию - разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимость реализованной продукции.

 

 

 

 

План расходов и доходов (за 1 год)

Наименование показателей.	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка	350625	350625	350625	350625
Себестоимость	246570	246570	246570	241570
Прибыль	104055	104055	104055	109055
Налог	13530	13530	13530	14180
Чистая прибыль	90525	90525	90525	94875

 

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов.

Постоянные и переменные затраты.

Постоянные затраты	Переменные затраты
Амортизационные отчисления- 3000тыс. руб.	Материальные затраты- 80000тыс. руб.
Затраты на рекламу- 12000тыс. руб.	Отчисления в пенсионный фонд- 40680тыс.руб.
Затраты специалистов и  вспомогательных работ- 352800тыс. руб.	Зарплата основным рабочим- 345600тыс.руб.
Итого:367800тыс. руб.	Итого:  905980тус. руб.

 

Выручка в год составляет 366450 тыс.руб.

Рентабельность=прибыль  от реализации продукции/выручка

 от реализации *100%

Р=981280 : 2260000*100%=43.4%

 

Заключение

Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной  деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.

Цель курсового проекта  заключалась в составлении бизнес плана парикмахерской «Леона», которая будет предоставлять различные услуги населению.

Цель достигнута.

На наш взгляд, даже при небольшом собственном капитале возможность создания собственного доходного бизнеса есть. Так как  люди никогда не перестанут в общей  свое массе заботиться о своих  волосах, об их виде, о прическе, услуги парикмахерских останутся всегда востребованными.

Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный  спрос на услуги, цены на материалы  и комплектующие мы составили  бизнес-план по реализации проекта  парикмахерской и получили интересующие нас данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 248 с.
2. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М.: Инфра-М., 2011. – 192 с.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. – М.: Ось 89, 2002.- 864 с.
4. Грибов В.Д. Экономика предприятий: Практикум. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
5. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 96 с.
6. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина. Как преуспеть в бизнесе.- М., 2005.- 154с.
7. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 1998.- 256 с.
8. Михеева С. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий // Стандарты и качество. – 2004, №6.
9. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское Учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова. — М:: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2001. — 464 с.
10. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. -  М.: Маркетинг, 2003.- 164 с.
11. Романова М.В. Бизнес-планирование. – М.:Форум, 2011. – 240 с.
12. Черняк В.З. Бизнес-планирование: электронный учебник.- 1 CD-ROM/- М.:Кнорус, 2008