Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 01:10, курсовая работа
Цель и задачи. Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
представлены некоторые виды организационных структур управления предприятием;
проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;
разработан проект по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Введение………………………………………………………………………….3
I Теоретические аспекты различных видов организационных структур
1.1. Понятие организационной структуры организации…………………..6
1.2. Характеристика бюрократических организационных структур управления………………………………………………………………………..9
1.2.1. Бюрократические структуры управления…………………………...……………………………………….......9
1.2.2. Дивизиональные структуры…………………..…………………………………………………….12
1.3. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления……………………………………………………………………….14
1.3.1. Адаптивные структуры управления……………………………………………………………………….14
1.3.2. Проектные структуры ……………………………………………...…17
1.3.3. Матричные структуры …...………………………………………...…19
II Практическая часть - ГУП "Новосокольническое районное производственное управление Жилищно-коммунального хозяйства"
Краткая характеристика предприятия…………………………………..21
Характеристика существующей организационной структуры ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"………………………………...25
Проектирование возможных видов организационных структур ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"…………………………………27
Обоснование выбора новой организационной структуры……………..28
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы…………………………………………...34
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Для достижения целей, Предприятие
осуществляет в установленном
Предприятие не вправе осуществлять
виды деятельности, не предусмотренные
Уставом Предприятия, кроме деятельности,
направленной на создание объектов социально-культурного
назначения и строительство жилья
в целях обеспечения
Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение- лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.
Имущество Предприятия находится
в государственной
В состав имущества Предприятия не может включаться имущество иной формы собственности.
Земельный участок, на котором
Право на имущество, закрепляемое
за Предприятием на праве хозяйственного
ведения, возникает с момента
передачи такого имущества Предприятию,
если иное не предусмотрено
Предприятие в соответствии с законодательством обеспечивает представление в комитет по управлению собственностью Новосокольнического района данных по внесению объектов учета в реестр государственного имущества Псковской области.
Размер уставного фонда Предприятия 500000 (пятьсот тысяч) рублей.
Уставный фонд Предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг, других вещей, имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку.
Уставный фонд Предприятия должен быть полностью сформирован в
течение трех месяцев с
момента государственной
Если по окончании финансового
года стоимость чистых активов Предприятия
окажется меньше размеров уставного
фонда, Министерство имущественных
отношений Псковской области
по согласованию с местным органом
государственной власти - администрацией
Новосокольнического района производит
в установленном порядке
Источниками формирования имущества Предприятия являются: имущество, переданное Предприятию по решению Администрации Псковской области, местным органом государственной власти - администрацией Новосокольнического района;
- прибыль, полученная
в результате хозяйственной
- заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
- амортизационные отчисления;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- целевое бюджетное
- дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных (складочных) капиталах которых участвует Предприятие;
- добровольные взносы (пожертвования) организаций и граждан;
- иные источники, не
противоречащие
Стоимость имущества, закрепляемого за Предприятием на праве хозяйственного ведения при его учреждении, определяется в соответствии с законодательством об оценочной деятельности.
Предприятие распоряжается
движимым имуществом, принадлежащим
ему на праве хозяйственного ведения,
самостоятельно, за исключением случаев,
установленных Федеральным
Движимым и недвижимым имуществом Предприятие распоряжается только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет, виды которой определены Уставом.
Организационная структура Предприятия представлена на рисунке 2.
Главный инженер
Инженер ПТО и ОТ
Инженер-энергетик
Инженер-ремонтник
1 Ведущий бухгалтер
2 Бухгалтер по квартплате
3 Бухгалтер расч.стола
4 Бухгалтер-кассир
Главный бухгалтер
Главный экономист
Директор
Секретарь
Начальник котельной
Начальник ЖЭУ
Юрисконсульт
Рис. 2. Организационная структура ГУП "Новосокольническое Районное Производственное Управление Жилищно-Коммунального Хозяйства"
В исследуемом предприятии
существует линейная организационная
структура, которая основывается на
принципе единства распределения поручений,
согласно чему право отдавать распоряжения
имеет только вышестоящая инстанция.
Соблюдение этого принципа должно обеспечивать
единство управления. Такая организационная
структура образуется в результате
построения аппарата управления из взаимоподчинённых
органов в виде иерархической
лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет
одного руководителя, а руководитель
имеет несколько подчинённых. Два
руководителя не могут непосредственно
связываться друг с другом, они
должны это сделать через ближайшую
вышестоящую инстанцию. Такую структуру
часто называют однолинейной. Преимуществами
такой структуры является то, что
у предприятий простое
Но также имеют место и негативные стороны, такие как:
1) затруднительные связи между инстанциями
2) концентрация власти в управляющей верхушке
3) сильная загрузка средних уровней управления
ГУП ЖКХ в г. Новосокольники
ГУП ЖКХ в
с. Улыбаево
ГУП ЖКХ в
с. Шубино
ГУП ЖКХ в
с. Юмагузино
ГУП ЖКХ в
с. Кананикольск
М.Р.Байназаров
Информация о работе Проектная, матричная и дивизиональная структуры управления