Проектная, матричная и дивизиональная структуры управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 01:10, курсовая работа

Описание

Цель и задачи. Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
представлены некоторые виды организационных структур управления предприятием;
проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;
разработан проект по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
I Теоретические аспекты различных видов организационных структур
1.1. Понятие организационной структуры организации…………………..6
1.2. Характеристика бюрократических организационных структур управления………………………………………………………………………..9
1.2.1. Бюрократические структуры управления…………………………...……………………………………….......9
1.2.2. Дивизиональные структуры…………………..…………………………………………………….12
1.3. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления……………………………………………………………………….14
1.3.1. Адаптивные структуры управления……………………………………………………………………….14
1.3.2. Проектные структуры ……………………………………………...…17
1.3.3. Матричные структуры …...………………………………………...…19

II Практическая часть - ГУП "Новосокольническое районное производственное управление Жилищно-коммунального хозяйства"
Краткая характеристика предприятия…………………………………..21
Характеристика существующей организационной структуры ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"………………………………...25
Проектирование возможных видов организационных структур ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"…………………………………27
Обоснование выбора новой организационной структуры……………..28
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы…………………………………………...34

Работа состоит из  1 файл

kursovik,menedzhment.docx

— 136.81 Кб (Скачать документ)

Предприятие создано в  целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его  деятельности и получения прибыли.

Для достижения целей, Предприятие  осуществляет в установленном законодательством  РФ порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности Предприятия):

    • Предоставление коммунальных услуг населению, учреждениям и организациям (саночистка, содержание свалки, водоснабжение и теплоснабжение);
    • Капитальный ремонт жилищного фонда, дорог, сетей водотеплоснабжения;
    • Строительство жилья;
    • Производство стройматериалов;
    • Техническая эксплуатация жилфонда, систем отопления, водопровода в жилфонде, наружных сетей теплоснабжения;
    • Предоставление гостиничных услуг;
    • Транспортные услуги по перевозке грузов предприятия, населения;
    • Торгово-закупочную деятельность.

Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные  Уставом Предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного  назначения и строительство жилья  в целях обеспечения потребностей работников Предприятия.

Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется  специальное разрешение- лицензия, возникает с момента ее получения  или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока  ее действия, если иное не установлено  законодательством РФ.

Имущество Предприятия находится  в государственной собственности  Псковской области, является неделимым  и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе  между работниками Предприятия, принадлежит Предприятию на праве  хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

В состав имущества Предприятия  не может включаться имущество иной формы собственности.

Земельный участок, на котором расположено Предприятие, предоставлен ему в бессрочное пользование.

Право на имущество, закрепляемое за Предприятием на праве хозяйственного ведения, возникает с момента  передачи такого имущества Предприятию, если иное не предусмотрено законодательством  Российской Федерации и Псковской  области.

Предприятие в соответствии с законодательством обеспечивает представление в комитет по управлению собственностью Новосокольнического района данных по внесению объектов учета в реестр государственного имущества Псковской области.

Размер уставного фонда  Предприятия 500000 (пятьсот тысяч) рублей.

Уставный фонд Предприятия  может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг, других вещей, имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку.

Уставный фонд Предприятия  должен быть полностью сформирован  в

течение трех месяцев с  момента государственной регистрации  Предприятия.

Если по окончании финансового  года стоимость чистых активов Предприятия  окажется меньше размеров уставного  фонда, Министерство имущественных  отношений Псковской области  по согласованию с местным органом  государственной власти - администрацией Новосокольнического района  производит в установленном порядке уменьшение уставного фонда.

Источниками формирования имущества  Предприятия являются: имущество, переданное Предприятию по решению Администрации  Псковской области, местным органом  государственной власти - администрацией Новосокольнического района;

- прибыль, полученная  в результате хозяйственной деятельности;

- заемные средства, в том  числе кредиты банков и других  кредитных организаций;

- амортизационные отчисления;

- капитальные вложения  и дотации из бюджета;

- целевое бюджетное финансирование;

- дивиденды (доходы), поступающие  от хозяйственных обществ и  товариществ, в уставных (складочных) капиталах которых участвует  Предприятие;

- добровольные взносы (пожертвования)  организаций и граждан;

- иные источники, не  противоречащие законодательству  Российской Федерации.

Стоимость имущества, закрепляемого  за Предприятием на праве хозяйственного ведения при его учреждении, определяется в соответствии с законодательством  об оценочной деятельности.

Предприятие распоряжается  движимым имуществом, принадлежащим  ему на праве хозяйственного ведения, самостоятельно, за исключением случаев, установленных Федеральным законом "О государственных и муниципальных  унитарных предприятиях", другими  федеральными законами и иными нормативными правовыми актами.

Движимым и недвижимым имуществом Предприятие распоряжается  только в пределах, не лишающих его  возможности осуществлять деятельность, цели, предмет, виды которой определены Уставом.

Организационная структура  Предприятия представлена на рисунке 2.

Главный инженер

Инженер ПТО и ОТ

Инженер-энергетик

Инженер-ремонтник

1 Ведущий  бухгалтер

2 Бухгалтер  по квартплате

3 Бухгалтер  расч.стола

4 Бухгалтер-кассир

Главный бухгалтер

Главный экономист

Директор

Секретарь

Начальник котельной

Начальник ЖЭУ

Юрисконсульт

Рис. 2. Организационная структура  ГУП "Новосокольническое Районное Производственное Управление Жилищно-Коммунального  Хозяйства"

 

    1. Характеристика существующей организационной структуры ГУП "Новосокольническое районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"

В исследуемом предприятии  существует линейная организационная  структура, которая основывается на принципе единства распределения поручений, согласно чему право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная  структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых  органов в виде иерархической  лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет  одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два  руководителя не могут непосредственно  связываться друг с другом, они  должны это сделать через ближайшую  вышестоящую инстанцию. Такую структуру  часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры является то, что  у предприятий простое построение, однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности, жесткое  руководство органами управления, оперативность  и точность управленческих решений.(рис.3)

Но также имеют место  и негативные стороны, такие как:

1) затруднительные связи  между инстанциями

2) концентрация власти  в управляющей верхушке

3) сильная загрузка средних  уровней управления

ГУП ЖКХ в г. Новосокольники

ГУП ЖКХ в 

с. Улыбаево

ГУП ЖКХ в 

с. Шубино

ГУП ЖКХ в 

с. Юмагузино

ГУП ЖКХ в 

с. Кананикольск

М.Р.Байназаров

Информация о работе Проектная, матричная и дивизиональная структуры управления