Проектирование организационных структур

     При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя  группами подчиненных: с постоянными  членами проектной группы и с  другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему  временно и по ограниченному кругу вопросов.

     Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь его  часть, при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой  степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной  группе лидерами. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительные, что говорит  об их эффективности.  

Достоинства и недостатки структуры.

     Достоинства структуры: освобождение руководителей  производственных подразделений от необходимости решения структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; хороший первый шаг к более  эффективным органическим специальных  вопросов, возможность использования  опытных специалистов, уменьшение потребности  в экономистах.

Недостатки структуры: усложнение взаимосвязей, затруднение  координации структурам управления при условии наделения штабных  подразделений правами функционального  руководства; возможность привлечения  внешних консультантов и экспертов.  

Заключение

     Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его  управленческих звеньев, выполняющих  определенные функции управления производством.

     На  структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых  технологических процессов, уровень  специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических  показателей производства. Правильно  построенная структура управления предприятием создает предпосылки  высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных  его подразделений.

     Существуют  следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, функционально-линейная, девизиональная, адаптивная.

     Однако  ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем  большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних  случаях - это простое сочетание  перечисленных четырех форм, когда  в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а  на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных  форм, когда они действуют солидарно  на всех уровнях хозяйственной иерархии.  

Список  литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования».
2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента».
3. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»
4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».
5. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента».
7. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур».