Продуктово-маркетинговая стратегия

После сбора  данных для анализа и получения  информации для моделирования будущего, формулируется стратегия. Здесь  важно уяснить, что для каждого предприятия создается своя уникальная стратегия не терпящая стереотипов и стандартных решений (первый признак эффективной стратегии: «ее полная иррациональность» - С.А. Попов).

Метафора из кинофильма об отсутствии в России дорог, а наличии исключительно направлений, как нельзя лучше подходит для определения стратегии. Это действительно направление развития предприятия, а не зажатое бордюром стереотипов и правил шоссе, которое приводит его к достижению поставленных целей.

Цели должны быть привязаны к срокам. Эффективная стратегия должна иметь не только количественную и качественную оценку своих целей, но и отображать экономический рост предприятия: иметь как соотношения увеличения объемов продаж и прибыльности, так и темпы этих изменений.

Второй признак эффективной стратегии по модулю Попова – «ее предельная рациональность», т.е. ее необходимо структурировать и представить в виде детального плана с периодами, промежуточными показателями достижения задач на период и ответственными за них. 

Заключение 

В результате проведённого исследования по теме: «Продуктово-маркетинговая стратегия» можно сделать ряд выводов:

1. В России, по  сравнению со всеми другими  концепциями, относительно более  известным подходом к разработке  составных частей продуктово-маркетинговой стратегии как специализированных видов деятельности является функциональный подход.

2. Организации,  чтобы функционировать и развиваться, надо производить некоторый продукт, реализацию которого она должна осуществлять на рынке. Поэтому построение корпоративной стратегии логично начинать именно с продуктово-маркетинговой стратегии, связывающей воедино продукт и маркетинг в организации. Понятие и основные этапы разработки продуктово-маркетинговой стратегии отражены во 2 главе курсовой работы.

Разработанная продуктово-маркетинговая стратегия  является ключевой стратегией – подсистемой, которая существенно детерминирует все другие специализированные стратегии организации и, таким образом, задает определенную направленность в разработке, как отдельных частных стратегий, так и общей стратегии организации в целом.

3. Создание корпоративной, или общей стратегии организации всегда связано с разработкой стратегических аспектов тех или иных основных специализированных или функциональных видов ее деятельности.

Указанные специализированные стратегии составляют минимально необходимый  набор основных функциональных стратегий  для большинства российских организаций. Возможна разработка и ряда других стратегий: инвестиционной стратегии, информационной стратегии, стратегии материально-технического обеспечения, стратегии развития общего управления и т.д.

Таким образом, продуктово-маркетинговая стратегия как «разработка» обязана представлять собой органическую проектную целостность, а как долгосрочная программа конкретных действий она такую целостность и органичность должна являть миру практически.

Органичность  продуктово-маркетинговой стратегии как сложной системы означает:

• все подсистемы и элементы общей стратегии развития организации действуют взаимосвязано, гармонично и их согласованная деятельность нацелена на достижение единых конечных результатов;
• стратегия адекватно и гибко реагирует на происходящие и на возможные изменения внешней среды организации и соответствующим образом саморазвивается.

Список использованной литературы 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и  практика. М., 1996.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Аникеев С.И. Методика разработки плана маркетинга. М.: Информ-Студио, 1996.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
6. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/                                      Е.А. Соломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д. Маркова. Новосибирск: НГУ, 1996.
7. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО, 1996.
8. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001.
10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финлресс, 1998.
11. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 1993.
12. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
13. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск,. 1995.
14. Дайан А., Буксрсль Ф. и др. Академия рынка: Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
15. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. М.: Экономика, 1995.
16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998