Процесс разработки и принятия управленческого решения в области повышения конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "АВРОРА"
Курсовая работа, 02 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Цель курсовой работы: дать определение процесса принятия решений; представить совокупность методов принятия управленческих решений, существующих на сегодняшний день; показать на примерах определенной организации практическое применение методов управления для повышения конкурентоспособности предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Часть 1
1.1 Научные подходы в процессе принятия решений
1.2 Процесс принятия управленческих решений
1.3 Методология и методы принятия решения
Часть 2
2.1 Характеристика исследуемой организации
2.2 Стратегический анализ исследуемой организации:
2.2.1 Индикаторы стратегической деятельности
2.2.2 SWOT-анализ ОАО «АВРОРА» Президент – Отель
2.2.3 Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент – Отель
Часть 3
3.1 Применение методов принятия решений
3.2 Платежная матрица
3.3 Дерево решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы
Работа состоит из 1 файл
курсовой.ненавижу.будь ты проклят.doc
— 187.50 Кб (Скачать документ)
Рисунок
3.1 Дерево решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были рассмотрены методы и методология принятия управленческих решений, а также их практическое применение. ***** По данной работе можно сделать выводы, что принятие решений – сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. А управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Понимание природы принятия решения важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Решения бывают различных видов, такие как особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.
Можно
сказать, что все задачи поставленной
работы выполнены успешно. Существует
возможность продолжить дальнейшие
исследования данной тематики или более
подробное рассмотрение какого-либо
вопроса по данной теме.
Список используемой литературы
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
- М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 1992.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика.
- Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
- Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
- Ежеквартальный отчет ОАО «АВРОРА» за IV квартал 2003 года.
- Ernst & Yong: Взгляд на Россию. Ежемесячный обзор, январь 2002.
- Журнал «Пять звезд»
- http://www.presidenthotel.ru/
- http://www.bashkortostan.ru/