Отчёт по экономической практике в ООО ПКФ «МАРС»

     Основными задачами анализа прибыли предприятия являются: оценка динамики показателей прибыли, обоснованности образования и распределения их фактической величины; выявление и измерение действия различных факторов на прибыль; оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

     Анализ прибыли проводят в целом по торговому предприятию, его хозрасчетным подразделениям, видам (отраслям) деятельности: торговле, общественному питанию, заготовкам, транспорту и т.п.

Основное содержание анализа  составляют:

• Анализ динамики и факторов изменения структуры формирования финансовых результатов;
• Факторный анализ прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг.
• Расчет показателей оценки качественного уровня достижения финансовых результатов;
• Анализ факторов формирования прибыли от финансово-хозяйственной деятельности;
• Анализ факторов формирования и распределения общей бухгалтерской прибыли;
• Анализ состава и структуры налогооблагаемой прибыли.

     По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

     Прибыль от реализации товаров зависит от изменения объема товарооборота, среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торговых предприятий, и среднего уровня издержек обращения.

 

Таблица 2. - Анализ прибыли ООО ПКФ «Марс»

Показатели	предшествующий год (2009)	отчетный год (2010)	Изменение		Рентабельность
			абсолют-ное (+), (-)	в %	предшествующий, %	отчет ный, %
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	76559,00	90807,00	14248,00	118,61	-	-
2. Себестоимость, тыс.руб.	50191,00	59034,00	8843,00	117,62	-	-
3. Валовая прибыль (ВП) , тыс.руб.	26368,00	31773,00	5405,00	120,50	34,44	34,99
4. Издержки обращения,  тыс. руб.	18031,00	17198,00	-833,00	95,38	-	-
5. Прибыль от продаж, тыс.  руб.	8337,00	14575,00	6238,00	174,82	10,89	16,05
6. Прочие операционные  доходы,          тыс. руб.	182,00	11519,00	11337,00	6329,12	-	-
7.  Прочие операционные  расходы,          тыс. руб.	1563,00	2366,00	803,00	151,38	-	-
8. Прибыль до налогообложения,  тыс.руб.	6956,00	23728,00	16772,00	341,12	9,09	26,13
9. Налоговые отчисления, тыс.руб.	1609,00	5739,00	4130,00	356,68	-	-
10. Чистая прибыль, тыс.руб.	5347,00	17989,00	12642,00	336,43	6,98	19,81

 

         В данном  случае мы видим как положительный  рост выручки от реализации  на 14248,00 тыс.руб., так и показателей  прибыли: валовая прибыль по  сравнению с прошлым годом  возросла на 20,5%, прибыли от продаж  – на 74,8 %, чистой прибыли –  на 236,4%, на такой большой рост  чистой прибыли  повлияли сильно  возросшие, по сравнению с прошлым  годом, прочие операционные доходы, рост которых составил 6329,12%.

Рентабельность по продажам за отчетный год выше рентабельности за предшествующий на 5,16%, это связано  с тем,  что прибыль от продаж в отчетном году увеличилась за счет уменьшения издержек обращения, темп снижения которых составил 95,38%, тогда как  темп роста товарооборота составил 118,61%, и следовательно можно сказать, что предприятие в отчетном году сработало более рентабельно, чем в предшествующем.

Что касается рентабельности рассчитанной по чистой прибыли, то она  возросла еще более значительно, на 12,83%  с темпом роста 336,43%, это  связано с увеличением налогооблогаемой прибыли за счет прочих операционных доходов, которая увеличилась на 16772,00 тыс.руб, темп  роста которой  составил 341,12% , несмотря на то, что сумма  налоговых отчислений увеличилась  по сравнению с прошлым годом  на 4130,00 тыс.руб., что составило 356,68% (самый высокий темп роста).[3]

 

     Наряд на сдельную работу

    

     Наряд на сдельную работу по форме 414-АПК используется для учета выполненных работ в строительстве, промышленных, вспомогательных и прочих производствах группой работников (бригадой, звеном и т.п.).

     Документ выписывается перед началом работ сроком до одного месяца. На лицевой стороне ежедневно или на определенный период записывается задание, разряд работы, норма времени и расценка за единицу работ. Здесь же после выполнения задания отражается количество принятых годных изделий или выполненных работ, указывается отработанное время, общая сумма оплаты труда и процент доплаты.

     На оборотной стороне документа заполняется табель, в котором учитывается время, отработанное каждым работником. Заработок каждого определяется пропорционально объемам выполненных работ, отработанному времени, разряду работ и установленным за нее расценкам.

     Наряд утверждается руководителем подразделения и используется в бухгалтерии для записей в расчетно-платежную ведомость и в накопительную ведомость учета затрат.[4]

     Форма может применяться не на группу, а на индивидуальных работников в строительстве, вспомогательных, обслуживающих и прочих производствах.

На лицевой и оборотной  стороне наряда ежедневно записывается задание работнику. Здесь же фиксируется  количество принятой работы (изделий), затраченное время (норматив и фактически), начисленная сумма основной оплаты, процент доплаты.[4]

     Выдачу задания в наряде подписывает прораб или заведующий мастерской, приемку работ - руководитель соответствующего подразделения, для которого выполнялись работы. Правильность расчетов в наряде удостоверяет нормировщик.

     Наряд утверждает руководитель подразделения, после чего он поступает в бухгалтерию для записи сумм в расчетно-платежную ведомость и в накопительную ведомость учета затрат [приложение 1].

     Поскольку  данная форма документа слишком  громоздка для такого вида  работ, была сделана попытка  уменьшить и упростить бланк  своими силами [приложение 2]

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В быстро меняющемся мире остро встает вопрос формирования новых методов управления предприятием, возникают новые задачи управления. Одной из важнейших задач является адекватное рыночной ситуации управление активами предприятия, которые имеют огромное значение в его деятельности.[1, с.174]

     Можно выдвинуть  следующие рекомендации по улучшению  хозяйственной деятельности предприятия:

          1)  предложения организационного характера: проведение рекламных компаний, публикации в местной прессе;

          2)   предложения по улучшению работы с персоналом: поддержание уровня повышения квалификации, улучшение работы с покупателями (хотя жалоб не поступало, но ещё более грамотное и обходительное обслуживание не помешает), принятие на работу грамотного менеджера, знающего свою деятельность;

          3)  предложения технического и  технологического характера: закупка более современного технического оборудования, машин для перевозок;

          4) предложения по совершенствованию финансовой деятельности                         предприятия: расширение ассортимента продаваемой продукции

     Все вышеперечисленные направления повышения эффективности деятельности торговых предприятий позволят повысить рентабельность предприятия и улучшить его финансовое состояние.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И РЕСУРСОВ

 

 

1. Аванесов, Ю.А. Экономика предприятий торговли и сферы услуг учебное пособие /  под редакцией профессора Ю.А. Аванесова. – М.: МИПП, ТОО «Люкс-арт», 2003.
2. Устав ООО ПКФ «Марс»
3. Бухгалтерские документы ООО ПКФ «Марс»
4. www.forum.klerk.ru