Отчет по практике на предприятии Добринское райпо

    В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и  конкурентоспособности организации  – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

    Цель  кадровой и социальной политики Добринского райпо - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

    Имеющаяся в настоящее время в Добринском райпо численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного на 2012 год объема продукции.

Основными задачами Общества по работе с персоналом являются:

  - проведение активной кадровой  политики на основе создания  эффективной системы управления  персоналом и социальными процессами;

  - обеспечение условий для инициативной  и творческой деятельности работников  с учетом их индивидуальных  особенностей и профессиональных навыков;

  - разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации  персонала, тесно увязывающей  экономическую деятельность Общества с вкладом каждого работника;

  - создание постоянно действующей  системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

  - проведение медицинской, психологической,  профессионально-адаптационной диагностики  персонала Общества в целях  обеспечения надежности и безопасности  жизнедеятельности работающих.

    Приоритетными направлениями являются: переход  к инновационному обучению; развитие системы обучения и совершенствование  методов обучения работников Общества; формирование школы наставничества.

    При формировании политики Добринского райпо в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала - это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости Добринского райпо на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.

    Обобщающей  процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.

    Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, для этого  в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим  фактором эффективной работы предприятия  является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией  работника и эффективностью его  труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

    Время обучения руководителей и специалистов засчитывается им в общий стаж, за это время им выплачивается  средний заработок, другие вознаграждения. Любая форма обучения, переподготовки и повышения квалификации должны в своей основе иметь какие-либо мотивирующие факторы и только в  этом случае будет эффективно.

    Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, в повышении  теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость.

    За  последние 2 года на предприятии несколько  раз проводилось перемещение  кадров. В основном перемещались руководители низового звена на срок от трех месяцев  до одного года. Это было связано  с целью ознакомления руководителей  со многими сторонами деятельности. Такие знания нужны для более  успешной работы и для подготовки перевода на более высокие должности.

    Но  предприятие сталкивается и с  некоторыми трудностями. В основном, это финансовые проблемы: не всегда предприятие может оплатить курсы, командировочные или занятия  на семинарах. Чаще всего это зависит  не столько от данного предприятия, сколько от внешних факторов, влияющих на прибыль и затраты.

    Оплата  труда работников системы райпо  производится по должностным окладам, тарифным ставкам, по бригадным сдельным процентам от объемов деятельности с учетом предусмотренных данным Положением доплат, надбавок и премий.

    Должностной оклад председателя правления, устанавливается  и утверждается правлением районного потребительского общества.

    Должностные оклады руководителей отраслей деятельности, специалистов и служащих, административно- управленческого и прочего персонала  устанавливаются Председателем  правления райпо в соответствии со штатным расписанием.

    Должностные оклады (тарифные ставки) в течение  года могут индексироваться с  учетом роста потребительских цен  на товары, а также меняться как  в целом, так и по отдельным  работникам, исходя из финансовых возможностей.

    Штатное расписание утверждается Председателем  правления. В течение года в штатное расписание могут вноситься изменения в связи с совершенствованием структуры кооперативной организации, изменением его численности и квалификационной категории работников.

    Все виды поощрений определяется работнику  с учетом его реального вклада в общие результаты работы, интенсивности, качества труда и соблюдения дисциплины труда.

    В последнее время в организации  осуществляется автоматизированный процесс  обработки информации с применением  ЭВМ, деловая переписка с контрагентами ведется через электронную почту, с помощью Интернета разрабатываются рекламные и маркетинговые мероприятия, бухгалтерский учет налажен с применением программы 1С-Бухгалтерия.

    Весь  управленческий персонал Добринского райпо владеет навыками работы на компьютере, документация ведется с применением прикладных программ автоматизированного учета.

    Хотелось  бы отметить, что в целях повышения  эффективности контроля в розничном  процессе, фирме необходимо использовать автоматизированные системы учета, связывающие, например производство и  складское хозяйство. В единую компьютерную сеть могут быть объединены склад, отделы и касса. Необходимо также совершенствовать информационную базу данных, повышать квалификацию сотрудников, привлекать специалистов в области информационных технологий.  

  Выводы  и предложения 

    Перспективными  ориентирами повышения эффективности  деятельности всех кооперативных организаций  должны рассматриваться основные направления  реформирования потребительской кооперации, обозначенные Центросоюзом Российской Федерации: повышение роли и значимости пайщиков как подлинных хозяев потребительской  кооперации, улучшение работы с кадрами, усиление контроля за деятельностью  кооперативных организации и  предприятий, совершенствование системы  управления, использование возможностей потребительской кооперации в решении  проблем занятости, восстановление системы планирования работы предприятий  и организаций, расширения участия женщин и молодежи в органах управления и контроля, налаживание взаимоотношений организаций потребительской кооперации с органами власти, укрепление кооперативного единства и сплоченности.

    Основываясь на материалах проведенного исследования по предприятию Добринское райпо, можно обозначить следующие рекомендации по повышению эффективности деятельности многоотраслевого хозяйства потребительского общества:

  1. Продолжать работу по всем  направлениям, обеспечивая рост  объемов реализации, совершенствование  его структуры, увеличение товарных  ресурсов за счет производства  товаров в предприятиях райпо,  вовлечение в производство и реализацию товаров заготовок, расширение сферы услуг, оказываемых сельскому населению.

Резервами увеличения выручки от продажи товаров  могут стать:

1. расширение ассортимента реализуемых товаров, учитывая сезонность;
2. в магазинах следует обратить внимание на выкладку товаров, а также на совместимость продажи товаров в одном торговом помещении;
3. реализация сопутствующих товаров;
4. усиление контроля за наличием в магазинах свежих товаров;
5. реклама продукции и услуг, реализуемых и предлагаемых райпо.

    В Добринском райпо следует широко использовать такие рекламные мероприятия, как: рекламные плакаты и щиты, световые установки на улицах и в местах продажи; реклама собственной продукции; проведение дегустации собственной продукции, особенно в тех магазинах, где низка эффективность использования материально – технической базы.

  2. Снижать покупную стоимость реализуемых товаров. Для этого необходимо:

1. пересмотреть поставщиков с приоритетом на установление прямых хозяйственных связей;
2. максимально приблизить источники поступления товаров к предприятию;
3. внедрить логистические подходы к управлению товарными запасами;
4. увеличить в обороте и расширить ассортимент продукции собственного производства и др.

  3. Сохранять и развивать кадровый потенциал посредством:

1. продолжения практики переподготовки, повышения квалификации специалистов;
2. осуществления планирования карьеры работников через объективную оценку результатов их труда, уровня компетенции, деловых и личностных качеств;
3. совершенствования системы оплаты труда;
4. продолжить практику формирования эффективной системы защиты работников райпо как через материальные (премии, льготные кредиты, скидки), так и нематериальные стимулы (моральные поощрения в различных формах, предоставление льготных путевок в базы отдыха и др.);
5. повышения информированности работников о планах и результатах работы общества, требованиях и задачах развития
6. повышения ответственности руководителей среднего и низового звена за доведение информации до рядовых работников;
7. обучения работников торгового зала основам клиентурного поведения и тактики продаж;
8. организации экономической работы, основывающейся на использовании современных информационных технологий и т.д.

    Управление  эффективностью деятельности в организации  может осуществляться посредством  обоснования потребности организации  в основных ресурсах, оборота, расходов, доходов и прибыли.

  Большую пользу я получил от знакомства с  конкретной работой структурных  подразделений потребительского общества Добринского района.

  На  основании данных документов провел анализ хозяйственной деятельности и финансового положения предприятия  и пришел к следующим выводам:

  - предприятие финансово устойчиво,  т.е. его обязательства могут  быть покрыты собственными источниками;

  - проведя оценку обеспеченности  предприятия собственными оборотными  средствами пришел к выводу, что в целом на предприятии есть та часть капитала, обеспечивающая устойчивый минимум оборотных средств для осуществления беспрерывной хозяйственной деятельности;

  - по анализу показателей движения  и технического состояния основных  фондов можно сделать вывод  о их состоянии как удовлетворительном; основные фонды используются эффективно;

  - в отчетном периоде произошла  экономия материальных ресурсов.

  - в динамике финансовых результатов  можно отметить увеличение валовой  прибыли и прибыли от продаж, а также чистой прибыли;

  - предприятие является рентабельным, поскольку все показатели рентабельности  в отчетном году стали больше по сравнению с предыдущим.

  Таким образом, на основании выше изложенного  можно сделать вывод, что в  целом работа на предприятии является довольно стабильной, есть все предпосылки  для его дальнейшего развития и увеличения объёма производимой продукции, есть постоянные покупатели, их число  постоянно растет.