Особенности менеджмента в России

     Учет  психологических и кросскультурных  особенностей зарубежных партнеров является важнейшей составляющей успеха внешнеэкономической деятельности предприятия, залогом становления долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества.

     Понимание важности изучения кросскультурных  поведенческих особенностей представителей различных национальных культур сегодня повсеместно признается в зарубежной литературе по менеджменту. С некоторым опозданием это понимание приходит в нашу страну.

     Умение  определить, к какому типу управленческой культуры относится компания Ваших партнеров; какие поведенческие особенности людей вообще и бизнесменов в частности характерны для этой страны: как строятся в той или иной стране отношения между людьми: как относятся ко времени — все это поможет Вам выбрать правильную линию поведения, быстрее завоевать расположение и дружбу партнеров. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Арслаков  М.Г. О государственном учете жилищного фонда в Российской Федерации / М.Г.  Арслаков. – М.: Книжный мир, 2002. – 128 с.
2. Васильев С.В. Модели кросскультурного менеджмента / С.В. Васильев. – М.: Дело, 2002. – 262 с.
3. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента / Р.В. Гордеев. – М.: Дело, 2007. – 86 с.
4. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур / Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА). – М.: Дело, 2003. – 254 с.
5. Прохоров А. П. Русская модель управления / А.П. Прохоров. – ^{М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. – 376 с.}
6. Сравнительный. менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова. – СПб.: Питер, 2006. – 368 с.

       Приложение  А

       (справочное) 

Таблица 1 – Основные черты российского, американского и японского менеджмента