Основы менеджмента

     Получив суммарную трудоемкость по каждому  характеру действия и зная  среднегодовой фонд  рабочего времени одного человека, равный 1840 часов определяем необходимую численность работников технологического бюро. Для исполнительских действий необходимо 3 работника (5190\1840 ≈ 3), для организационно-контрольных действий 1 работник (2550\1840 ≈ 1), для регулирующих действий 1 работник (550\1840 ≈ ≈1).

     На  основе результатов, полученных при  обработке функциональной матрицы, определяются должности и выполняемая по ним работа:

1. секретарь-машинистка: прочие виды работ
2. техник-технолог:расчет производственных мощностей и загрузки оборудования, разработка схем сборки, разработка норм времени и выработки, расчет норм расхода сырья и материалов.
3. инженер-технолог: анализ причин брака и разработка мероприятий по его предупреждению, разработка технологических инструкций, разработка планов размещения оборудования и организация рабочих мест, разработка методов контроля и испытаний, расчет норм расхода, запасов и оборотного фонда инструмента.
4. инженер-технолог 2-й категорий: технологический контроль в цехах, составление извещений об изменении, учет расхода инструмента в цехах, анализ причин повышенного расхода инструмента.
5. инженер-технолог 1-й категории: изучение рацпредложений,внесение изменений в технологическую документацию,составление планов производства инструмента, проверка конструкторской документации, согласование технического задания на проектирование.

     Литература 

1. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник /Под ред. Ф. М. Русинова и  М. Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. 504 с.

     2. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой,

           Н. А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с. 

            3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн., 1999.