Основные задачи стратегического менеджмента
Контрольная работа, 22 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Содержание
Введение…………………………….....…………………………………….........3
Введение в стратегический менеджмент.……………………………..........5
Модель стратегического менеджмента…..…………………………............8
Сущность и основные понятия стратегического менеджмента.................13
Стратегические цели и стратегии организации…………………..……….17
Сущность и преимущества стратегического управления …………..........19
Обеспечение конкурентоспособности организации ………………...........22
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.……….. 32
Заключение…………………………
Работа состоит из 1 файл
контрольная Стратегический. мендж. .doc
— 311.50 Кб (Скачать документ)Взаимосвязь оперативной и стратегической систем управления
Таблица
4
| Аспекты | Оперативная система | Стратегическая система |
| Культура | Ориентация
на производство – маркетинг:
Успех = агрессивная конкуренция +эффективное производство |
Ориентация на
стратегию – гибкость:
Успех = изобретательность + предвидение появления необходимых потребностей общества |
| Характеристика менеджера | Умение получить прибыль. Достичь поставленную цель, провести детальный контроль деятельности фирмы | Предприниматель, проводник новейших современных подходов и благожелательный лидер |
| Система управления | Долгосрочное
планирование
Контроль сложившейся деятельности |
Стратегическое
планирование – стратегическое проблемное
управление
Стратегическое управление Стратегический контроль |
| Информация | Тенденции спроса и прибыльности | Новые проблемы и возможности |
| Структура | Функциональная, дивизиональная, стабильная | Проектная, матричная, динамическая |
| Власть | Децентрализованная
Сосредоточенная на производстве и маркетинге |
Сосредоточенная на общем руководстве, научно исследовательских и научно-конструкторских работах, новых предприятиях, стратегическом планировании |
Заключение
Тема данной работы была выбрана мною по причине ее актуальности. Владение любой профессией подразумевает владение оборудованием, используемым в ней, инструментами и методами их применения в этой профессии. Для профессии менеджера также необходимо знать инструменты и методы, используемые в менеджменте. Существует огромное количество современных инструментов стратегического менеджмента. Постоянно появляются новые теории. Однако все это - лишь подспорье для менеджера. Именно он несет ответственность за судьбу фирмы, и именно на свое знание дела, на свою интуицию он должен полагаться при принятии решений в стратегическом менеджменте. [11]
Целью данной работы являлось определение и изучение инструментов и методов для всех составляющих стратегического менеджмента.
Исходя из вышеизложенного были сделаны следующие выводы.
1. Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий .
2. Инструментами стратегического планирования являются:
- метод экспертных оценок;
- анализ «разрывов»;
- анализ шансов и рисков (сильных и слабых сторон);
- анализ портфеля;
- метод проверочного списка;
- метод оценки по системе баллов;
- концепция жизненного цикла товара, и также иные методы прогнозирования, планирования и принятия решений.
3. Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;
- анализ внешней среды фирмы;
- анализ ее внутренней обстановки;
- выбор и разработка стратегии фирмы;
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
- выбор степени интеграции и систем управления;
- управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;
- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
- совершенствование стратегии, структуры, управления.
4. Стратегия – это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения.
Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа – портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная.
Выделяются три уровня стратегических решений.
Корпоративные (портфельные) решения касаются деятельности предприятия в целом.
Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия.
Функциональные
решения принимаются в
5.
Менеджер - главное лицо в перспективном
планировании. Если прогнозирование -
научно-исследовательская работа, ее результаты
можно сравнить с прожектором, освещающим
основные черты грядущего, то планирование
- частный вид принятия решений. Для стратегического
планирования и управления могут быть
использованы не только те методы подготовки
и принятия решений, о которых говорится
выше, но и весь арсенал современной теории
принятия решений.
Список
использованной литературы
- Беляев В. М. Основы менеджмента на транспорте: учебник для студентов высшего учебного заведений/В. М. Беляев, Л.Б. Миротин, А. К. Покоровский. – М. : Издательский центр «Академия»», 2010.
- Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Гарларика, 1999.
- Волкоганова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менсджментУчебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
- Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - К.: Знання-Пресс, 2002.
- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристы 2002.
- Локшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
- Панов А.И.. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
- Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Спб.; 11итер,2002.
- Томпсон А.А.. Стрикленд Ф.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов/ Пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцевой . М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.