Основные методы проведения изменений в организации. Модель управления организационными изменениями Л. Грейнера
Контрольная работа, 31 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Содержание
Введение 3
1 Основные методы проведения изменений в организации 4
2 Модель управления организационными изменениями Л. Грейнера. 9
3 Заключение 16
4 Список использованной литературы и источников 17