Основные черты и особенности менеджмента

>     Японская  модель - результат системы, оценивается  специалистами, как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность  организации. Особенности этой модели проявляются в управлении персоналом и трудовыми ресурсами, производством, сбытом, финансами.

     Для Японской модели характерны следующие  черты:

1.пожизненный  найм;

2.коллективное  принятие решений;

3.коллективная  ответственность;

4.медленное развитие  и продвижение;

5.механизмы косвенного  контроля;

6.развитие неспециализированной  карьеры работника;

7.целостный подход  к работнику, как к личности

     Маркетинговая модель - определяются следующими моментами:

• ставка на человека самореализующегося;
• фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями;
• эта модель основана на системном и ситуационном подходе;
• фирма, как открытая система.

Для Маркетинговой  модели характерно:

1.долгосрочный  найм;

2.коллективное  принятие решений;

3.индивидуальная  ответственность;

4.медленное развитие  и продвижение;

5.косвенный неформальный  контроль с точными формализованными  критериями;

6.умеренно-специализированное  развитие карьеры работника;

7.целостный подход, рассматривая семью 

     Характерной чертой новых систем российского  внутрифирменного управления является ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную  деятельность, максимальное использование  творческой активности персонала.

     Характеристика  российской модели управления.

• Создание новых форм организаций, (финансово-промышленные группы, ассоциации, корпорации, холдинги и т.д.).
• Концентрация производства.
• Создание малых предприятий.
• Увеличение затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
• Комплексная автоматизация и компьютеризация производственных процессов.
• Повышение качества и надежности новых изделий.
• Разработка стратегий и тактики борьбы за лидерство.
• Определение приоритетных областей инвестиций.
• Развитие кадрового потенциала.
• Децентрализация и сокращение уровня в аппарате управления.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Менеджмент – это обеспечение выполнения работ при помощи других людей.

 Особенности   менеджмента:

1 . Современный  менеджмент – это управление  в условиях рынка. Человечество  выработало три механизма взаимодействия  между людьми:

 •Иерархия  (подчиненность). Управление необходимо  для координации действий людей  при осуществлении общественного  производства;

 •Идеология, организационная культура, нравы,  обычаи, моральные установки и  пр.;

 •Рыночные  отношения – партнерские отношения.

2. В связи  с развитием науки, техники,  общественных отношений высокие  требования предъявляются к качеству  продукции, поэтому необходимо  заинтересовать работников в  выполнении их работы.

3. Высокая  цена рабочего времени. Поэтому  необходима четкая организация  работы.

4. Повысилась  роль потребителя.

5. Повысился  образовательный уровень работников  и качество их жизни.

6. Развитие  малого бизнеса требует большого  количества руководителей.

7. Современный  менеджмент – это наука (так  как есть определенные закономерности, в которых обобщен опыт предыдущего  поколения) и искусство.

     Основной  чертой менеджмента является то, что человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия, что нашло отражение в принципах управления: лояльность к работающим; атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих, постоянное обучение всех, везде и всегда и т.д.

     Реализация  принципов управления в современных  условиях предъявляет высокие требования к личности менеджера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 

1. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия. –  Т.2. – www.lib.vvsu.ru/books
2. Проблемы изучения менеджмента // http://www.socioego.ru/teoriya/cent/probteorL.html
3. Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003.