Организационные структуры управления

Рис. 8Матричная структура внутрисадовского управления

Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления [4-c.62]

Смешанная структура управления

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Рис. 9. Матричная структура управления по проектам

Если применять  различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества той или иной организационной  модели. При этом для организации  в целом будет применяться  процессная организация основных структурных  блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные  модели. при функциональной организации.

Выбор тех или иных  моделей  зависит от специфики и особенности  бизнеса.

Цели отделов должны гармонично сочетаться с целями других подразделений предприятия, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия.

Однако всегда надо иметь в виду, что не существует идеальной организационной  структуры, одинаково хорошо работающей в любых условиях. Каждая из них  имеет свои достоинства, так и  недостатки.

Заключение

Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев  в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции  управления организации, и характеризует  собой один из базовых элементов  системы управления.

Под организационной  структурой управления понимается упорядоченная  совокупность устойчиво взаимосвязанных  элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого  целого. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Также рассмотрены  основные принципы формирования эффективной  структуры управления.

К основным видам структур управления организацией относятся линейная, функциональная, дивизиональная, матричная и смешанная.

Если применять  различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества той или иной организационной  модели. При этом для организации  в целом будет применяться  процессная организация основных структурных  блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные  модели. при функциональной организации.

Выбор тех или иных  моделей  зависит от специфики и особенности  бизнеса.

Цели отделов должны гармонично сочетаться с целями других подразделений предприятия, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия.

Однако всегда надо иметь в виду, что не существует идеальной организационной  структуры, одинаково хорошо работающей в любых условиях. Каждая из них  имеет свои достоинства, так и  недостатки.

Список использованной литературы

1. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.: ил. — (Серия «Краткий курс»)
2. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
3. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. —670 с. : ил.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.-СПб.: Питер 2008.- 608 стр.
5. Гусева Е.П. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. –М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с.
6. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с. —(Высшее образование»).
7. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ.2008. – 262 с.
8. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам / Сост. Руденко В. И. Изд. 4-е. — Ростов н/Д: Феникс,2005. — 192 с. (Зачет и экзамен).
9. Менеджмент. Конспект лекций: Михалева Е.П.-2009 , -192с
10. Менеджмент. Конспект лекций:Дорофеева Л.И.-2007 , -192с
11. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с.
12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Подобщ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2008. —330 с. — (Высшее образование).