Организационная культура и ее совершенствование
Курсовая работа, 12 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Организационная культура – это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.
В своей работе я поставила цель раскрыть понятие организационной культуры как эффективного стратегического инструмента для управления персоналом, и пути усовершенствования организационной культуры в организации.
Содержание
Введение …….3
1.Введение в проблему изменения организационной культуры ……..5
1.1.1.Необходимость управления организационной культурой…….5
•1.2.Смысл организационной культуры ……..7
•1.3.Типология организационной культуры ........10
2. Особенности организационной культуры ……14
2.1. Критерии анализа и принципы организационной культуры..14
2.2. Структура организационной культуры ……16
3. Совершенствование организационной культуры ……19
3.1. Условия совершенствования организационной культуры ……19
3.2. Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры. ……20
3.3. Пути совершенствования организационной культуры ……22
3.4. Изменение личности – ключ к изменению культуры. ……25
Заключение ……28
Приложения ……30
Список использованных источников ……36
Работа состоит из 1 файл
Организационная культура и ее совершенствование.docx
— 47.63 Кб (Скачать документ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Подстраивание
системы управления под организационную
культуру.
| Организация | Стратегия | Что было бы желательно иметь | Барьеры организационной
культуры |
Возможные альтернативные решения |
| А | Диверсификация по продукту и рынку | Дивизиональная группа | Приверженность
централизации.
Единоначаличие. Функционализм. Иерархичность. |
Создание центров прибыли. Четкое стратегическое планирование. Измерение эффективности |
| Б | Концентрация в маркетинге на наиболее прибыльных сегментах рынка | Отлаженная
система регулирования.
Приспособление информационной системы |
Распределенная власть. Индивидуалисти-ческая ориентация. отношения | Закрепление за работниками определенных сегментов рынка |
| В | Развитие новых рынков | Матричная структура | Множество центров власти Функциональная ориентация | Назначение координирую-щих программ Создание комитетов по планированию Большая вовлеченность высшего руководства |
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2002 – 638с.
- К. Камерон, Р. Куин. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001. – 320с.
- Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. Москва. 2004г., 350 с.
- Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова – М.: Юнити 2003. – 381с.
- http://www.hr-portal.ru/