Оперативно - производственное планирование на предметно - замкнутом участке

6.  Расчет внутрицеховых заделов на участке. 

      В серийном производстве к внутрицеховым заделам относятся цикловые заделы.

      Расчет  цикловых заделов основывается на определении  количества партии одноименных деталей, которые должны находиться в процессе изготовления в каждый данный момент времени. Они состоят из заделов  на рабочих местах и транспортных заделов.

      Цикловые  заделы определяются по формуле:

       ,

      где - длительность производственного цикла изготовления деталей, раб.дн.;

        - среднедневной выпуск, шт.

        (шт.) (шт.)

        (шт.) (шт.)

        (шт.) (шт.)

      Рассчитанные  календарно-плановые нормативы следует  свести в таблицу 5.

Таблица 5

      Календарно- плановые нормативы для оперативно-производственного планирования участка.

      Выводы. 

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия определяется системой управления и во многом — системой внутрифирменного оперативно-производственного планирования. От того, насколько гибко система производственного планирования реагирует на изменяющуюся конъюнктуру рынка, в значительной мере зависит конкурентоспособность предприятия.

В современных  рыночных условиях система: оперативно-производственного  планирования предприятия должна быть ориентирована на. получение запланированных  показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход. Снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и предложения на; выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно . повышают роль и значение внутрифирменного оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.

Совершенствование оперативно-производственного планирования представляет собой, первоочередную и актуальную задачу во всех отраслях промышленности вообще и на машиностроительных заводах единичного и мелко-серийного типов производства, в частности. В числе предприятий Европы и России доля единичного и мелкосерийного производства в настоящее время составляет 75-85%. Специфические особенности организации данных типов производства оказывают существенное влияние на процесс оперативного планирования и через него — на эффективность производства в целом. Разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции, ее частая сменяемость, повышенные требования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления определяют жесткие ограничения на возможность использования традиционных подходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы оперативно-производственного планирования.

Продолжительность производственного цикла изготовления продукции - это отрезок времени от момента начала производственного процесса до момента выпуска готового изделия или партии деталей, сборочных единиц. Сокращение продолжительности производственного цикла имеет важное экономическое значение. Чем меньше продолжительность производственного цикла, тем больше продукции в единицу времени при прочих равных условиях можно выпустить на данном предприятии, в цехе или на участке; тем выше использование основных фондов предприятия; тем меньше потребность предприятия в оборотных средствах, вложенных в незавершенное производство; тем выше фондоотдача и т. д. В заводской практике производственный цикл сокращается одновременно по трем направлениям: уменьшается время трудовых процессов, сокращается время естественных процессов и полностью ликвидируются или сводятся к минимуму различные перерывы. Практические мероприятия по сокращению производственного цикла вытекают из принципов построения производственного процесса и в первую очередь из принципов пропорциональности, параллельности и непрерывности. Сокращение времени трудовых процессов в части операционных циклов достигается путем совершенствования технологических процессов, а также повышения технологичности конструкции изделия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 
 

1. Внутрифирменное планирование / Царев В.В.- Спб.: Питер, 2002. - 423 с.
2. Организация и оперативное управление машиностроительным производством /
3. Соколицын С.А., Кузин Б.И.- М.: Инфра-М, 2002.-301 с.
4. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. - М.: Инфра-М, 2001. - 399 с. Организация производства на предприятиях / Новицкий Н.И. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 318 с.
5. Организация производства на предприятиях машиностроения / Мамонов В.И., Полуэктов В.А. Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. - 247 с.
6. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии / Татевосов К.Г. - М.: Дело, 2004. – 294.