Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности предприятия, касаясь наиболее важных аспектов его деятельности. Согласно этому методу, наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов и ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. Метод построен на анализе четырех групп показателей конкурентоспособности предприятия:

    1.Показатели, характеризующие эффективность  производственной деятельности фирмы:

    – издержки производства на единицу продукции;

    – фондоотдача в стоимостном выражении;

    – рентабельность товара, которая показывает степень прибыльности производства товара;

    – производительность труда в стоимостном  выражении на человека, которая отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы.

    2. Показатели финансового положения  организации:

    – коэффициент автономии;

    – коэффициент платежеспособности;

    – коэффициент абсолютной ликвидности.

    3. Показатели эффективности организации  сбыта и продвижения товара:

    – рентабельность продаж;

    – коэффициент затоваренности готовой  продукцией;

    – коэффициент загрузки производственной мощности;

    – коэффициент эффективности рекламы.

    4. Показатели конкурентоспособности  товаров:

    – качество товара;

    – цена товара.

    Оценка  конкурентной позиции предприятия  требуется для:

    – разработки мероприятий по повышению  конкурентоспособности;

    – выбора фирмы-партнера для организации  совместного производства продукции;

    – привлечение средств инвестора  в перспективное производство;

    – составления программы выхода фирмы  на новые рынки сбыта.

    В любом случае проведение оценки преследует цель определения положения фирмы на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при условии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности. 

Глава 3. Расчет показателей конкурентоспособности товара (продукции) и фирмы (предприятия)

3.1Оценка  конкурентоспособности товара (продукции)

    Важнейшей характеристикой товара (продукции) является его качество. Произвести оценку конкурентоспособности продукции  можно по коэффициенту, учитывающему соотношение основных качественных характеристик продукции (потребительских свойств) и цен реализации по формуле:

     ,

    где Kij-коэффициент конкурентоспособности;

    Тi и Тj –основные качественные характеристики продукции соответственно  i-й и j-й фирм;

    Цi и Цj –цены реализации продукции i -й и j-й фирм.

    Очевидно, что если Кij> 1, то продукция i-й фирмы (предприятия) по выбранному критерию качества более конкурентоспособна. Показателей качества может быть несколько. Поэтому делаем расчет максимально возможного количества коэффициентов.  Если для i-й фирмы более 50% значений  К> 1, то продукция этой фирмы более конкурентоспособна.

    В данной курсовой работе произведена  оценка конкурентоспособности продукции  четырех фирм-производителей строительного  кирпича:

    Таблица 3.1-стандарты по ГОСТ 530-2007 для марок кирпича 100, 125, 150.

 

    Таблица 3.2- исходные данные для определения конкурентоспособности продукции - кирпича строительного.

      

    Таблица 3.3- результаты расчетов представим в виде таблицы:

    Еслипри расчете водопоглощения и массы результат больше 1, то это снижает конкурентоспособность  так как чем меньше водопоглощение и масса, тем лучше для свойств продукции. Для прочности наоборот.

    Таким образом,ранжируя фирмы по местам, учитывая наилучшее количество результатов, мы получим: 

    

1. ЗАО «Кирпичный завод р.п.Маслянино»
2. ОАО «ЗСМ-7»
3. ОАО «Стройкерамика»
4. ОАО«Черепановский  ЗСМ»

 

Расчет показателей конкурентоспособности фирмы (предприятия)

    Чтобы практически оценить конкурентоспособность фирмынарынке, необходимо собрать разнообразную информацию об имеющихся предприятиях, производящих аналогичную продукцию. При этом изначально следует учитывать

    максимально возможное количество имеющихся конкурентов     и   потенциальных

    конкурентов, а затем сосредоточить внимание на основных. Если конкуренция очень высока, то типичной ошибкой можно считать попытку внедриться на перенасыщенный рынок.

    Произведем определение конкурентоспособности предприятия с позиций трех основных составляющих:

    1. маркетинговая;

    2.производственная;

    3.финансовая.

    В расчетах будем использовать разные методы и подходы. 

    Матричный подход к определению маркетинговой составляющей конкурентоспособности фирмы.

    При использовании матричного подхода, составляется матрица показателей по ряду конкурирующих фирм.

    Таблица 3.4 – исходные данные показателей работы фирм.

 
 

Каждый показатель имеет свою единицу измерения. Для  получения комплексной оценки необходимо привести все показатели в соразмерный вид (по-другому их можно будет назвать стандартизированными). 

Первый  шаг: определение значений по каждому показателю, выделение максимальных значений.

Доля фирмы на рынке = Q_j / ∑Q_j 

где Q_j– объем продаж, тыс.руб.;

j – количество  фирм на исследуемом рынке,  ед. 
 

Таблица 3.5.

 
 

Второй  шаг: Деление каждого значения строки на максимальную величину каждой строки.