Наступательная стратегия фирмы

Цель курсовой работы – рассмотреть возможности использования наступательной стратегии, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов, для создания конкурентного преимущества.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
1. Определить факторы конкурентоспособности, определяющие стратегию фирмы.
2. Выявить сущностные черты наступательной стратегии, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон конкурентов.
3. Изучить опыт компании ОАО «Автоваз» при реализации наступательной стратегии и определить конкурентные преимущества, приобретенные ей в ходе стратегического управления.

Введение
1. Сущность и методология реализации наступательной стратегии
1.1. Факторы конкурентоспособности, определяющие стратегию фирмы
1.2. Сущность наступательной стратегии, направленной на преодоление сильных сторон конкурентов
2. Положение ОАО «Автоваз» и его конкурентов на рынке
легкового автомобилестроения
2.1. Организационно-экономическая характеристика
деятельности компании ОАО «Автоваз»
2.2. Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Автоваз» и его конкурентов на рынке легкового автомобилестроения
3. Пути преодоления сильных сторон конкурентов компанией ОАО «Автоваз»
Заключение
Список литературы