Мотивація в менеджментi пiдприэмств АПК

  Для виробництва якісної, конкурентоспроможної продукції необхідні організаційно-структурні, технологічні, економічні, інноваційно-інвестиційні та інші передумови, що забезпечуються ефективною мотивацією в менеджменті аграрних підприємств. Сукупність вищенаведених передумов сприятиме забезпеченню замкненості циклу відтворення в підприємницькому середовищі агробізнесу і дасть підстави вважати мотивацію в менеджменті аграрних підприємств системою. Системний підхід щодо мотивації в менеджменті підприємств окреслює концептуальні напрями їхнього розвитку, а виділені в дослідженні мотиваційні пріоритети в менеджменті харчових підприємств (удосконалення організаційно-управлінської структури, матеріальної мотивації, системи маркетингу, виробничих стосунків) виступають основою підвищення ефективності діяльності підприємств.

  За  основу запропонованої системної моделі мотивації в менеджменті підприємств АПК взято постулат теоретичного менеджменту про те, що кожна організація (підприємство, фірма, некомерційна структура) є системою з однаковими  ситуаційними складовими внутрішньої будови (завдання, структура, люди, капітал, технології). В залежності від напрямів і видів діяльності визначаються мотиватори, які одночасно впливають на діяльність підприємства і взаємозалежать один від одного. Взаємозалежність внутрішніх і зовнішніх мотиваторів у поєднанні з рівнями впливу визначають системну мотивацію підприємства. В роботі досліджено взаємозв’язок пріоритетних мотиваційних факторів різних рівнів і запропоновано найоптимальнішу для стратегічного  розвитку підприємств АПК системну модель мотивації в менеджменті підприємств (рис. 3).

  Основні принципи цієї моделі полягають у наступному: на підприємство (складові його внутрішньої будови) впливають мотиваційні фактори зовнішнього середовища різних рівнів. Кожна внутрішня складова підприємства приймає вплив конкретного мотиватора (або групи мотиваторів). Разом з тим, всі складові внутрішнього і зовнішнього середовища знаходяться у постійній взаємодії. Об’єднати напрями впливів у найоптимальнішу систему з метою підвищення ефективності діяльності підприємства – головне завдання мотиваційної функції в менеджменті підприємств АПК.  

  Рис. 3. Системна модель мотивації  в менеджменті  підприємств АПК

  На  структуру (внутрішню складову) підприємств  АПК на сучасному етапі розвитку аграрної економіки впливають: роздержавлення і приватизація, реструктуризаційні процеси, зміна напрямів керівництва в менеджменті. На людей (працівників підприємств) також впливає система факторів внутрішнього і зовнішнього середовища (в основному деструктивних), що вимагає ефективної мотивації в менеджменті підприємств. Внутрішні складові – капітал і технології – тісно пов’язані між собою. В процесі дослідження встановлено, що без інноваційних технологій – неможливий розвиток жодного підприємства. В свою чергу, технологічні інновації вимагають інвестицій. Тому мотивація інвестиційної діяльності – важливий напрям у менеджменті підприємств АПК, який повинен забезпечуватись законодавчо на державному і регіональному  рівнях і який мусить бути адаптованим до умов конкретного підприємства. Застосування технологічних ноу-хау надасть можливість забезпечити високу прибутковість підприємства, що, в свою чергу, сприятиме ефективній мотивації персоналу.

  За  допомогою внутрішньої складової  підприємства – “завдання” – обираються напрями мотивації в менеджменті  підприємств у взаємозв’язку  із факторами зовнішнього середовища. Завдання формуються у зовнішньому середовищі, а прибутковість підприємства забезпечується постійним відтворювальним циклом виробництва, на який впливають постійний попит на продукт, актуальність продукту на ринку. Тому мотивація маркетингу в менеджменті –  важливий стратегічний орієнтир підприємств АПК, який нерозривно пов’язаний із інноваційними інвестиціями, мотивацією персоналу, реструктуризацією тощо.

  Системна  модель мотивації в менеджменті  підприємств АПК – універсальна. Гнучкість і адаптивність моделі розкривається в запропонованих в роботі стратегічних напрямах розвитку харчових підприємств Житомирської області з урахуванням пріоритетів мотивації в менеджменті конкретних підприємств. 

ВИСНОВКИ

1. Мотивація  в менеджменті підприємств на сучасному етапі формування підприємницького середовища в агропромисловій сфері набуває особливого значення. Цьому сприяє перехід національної економіки України на ринкові умови функціонування, розвиток бізнесової сфери і правових підойм нової формації. Однак методів визначення пріоритетних мотивів у забезпеченні високої ефективності функціонування підприємств поки що недостатньо. В зародковому стані знаходиться і застосування функцій ефективного менеджменту на підприємствах. Ефективна мотивація в менеджменті підприємств АПК – необхідна передумова здійснення аграрної реформи і вирішення основного стратегічного завдання: забезпечення населення України якісними харчовими продуктами.

2. Роздержавлення  і приватизація стали важливими  підоймами ефективної мотивації в менеджменті підприємств. На етапі постприватизаційної реструктуризації визначились пріоритети мотивації в менеджменті підприємств АПК, які забезпечують ефективний розвиток агропромислових підприємств і об’єднань: зміна (удосконалення) організаційно-управлінської структури відповідно до нових умов господарювання, створення (удосконалення) інтеграційних структур у ланцюгу “виробництво сільськогосподарської продукції – переробка – реалізація готових до споживання продуктів”, ефективні матеріальна і соціальна мотивації персоналу.

3. Дослідження  динаміки розвитку харчових підприємств  дало змогу окреслити мотиваційні  підойми підвищення ефективності  діяльності підгалузей харчової  промисловості Житомирської області  з виділенням пріоритетів галузевої  спеціалізації (м’ясо-молочна підгалузь). Вивчено досвід адаптивного менеджменту харчових підприємств і ситуаційне застосування функції “мотивація”. Виділено мотиваційні пріоритети в менеджменті підприємств АПК: реструктуризація діяльності, ефективні матеріальна і соціальна мотивації персоналу, які повинні забезпечуватись інноваційними інвестиціями.

4. Сучасні  умови розвитку підприємницького  середовища вимагають гнучкої  бізнесової активності менеджменту  всіх рівнів. Вивчення досвіду  мотивації маркетингової діяльності досліджуваних підприємств дало можливість структуризувати процес еволюції маркетингу і пропонувати етапність його впровадження на агропромислових підприємствах у залежності від їхнього рівня розвитку і напрямів діяльності.

Серед пріоритетів мотивації маркетингу на сучасному етапі розвитку підприємств АПК  виділяється ефективна збутова діяльність, яка забезпечується, з одного боку, ефективними маркетинговими методами, а з іншого, – підвищенням якості продукції і зниженням ціни. В сучасних кризових умовах стану аграрної економіки керівництво підприємств АПК повинно шукати можливості мотивації забезпечення вищеозначених пріоритетів. На харчових підприємствах  практикується впровадження спільних програм підвищення якості продукції з науково-дослідними установами, розробляється стратегія позитивної сертифікації, впроваджуються технологічні ноу-хау, вивчаються можливості диверсифікації виробництва, проводиться аналіз ринкових ситуацій тощо. Однак без державного регулювання, законодавчої забезпеченості розвиток маркетингу на підприємствах АПК – неможливий, адже система агробізнесу пов’язує всі фактори мікро- і макроекономічного рівня.

5. В  Україні в останні роки спостерігається  стрімкий розвиток підприємницької  діяльності. Необхідність розуміння  того, що підприємництво, підприємницька активність є важливими підоймами ефективної мотивації в менеджменті підприємств – незаперечна. Для ефективної мотивації розвитку підприємницького середовища агропромислової сфери недостатньо лише знань методів і механізмів менеджменту. Володіння ринковою інформацією – вагомий фактор складання стратегічних планів, прогнозів, завдань. У процесі дослідження було виявлено негативні тенденції в забезпеченні інформаційного простору агробізнесу. Наголошується, що на сучасному етапі розвитку ринкових відносин в АПК інформація – важливий інноваційний продукт. Пропонується створення інформаційного ринку, консалтингових структур, які б змогли забезпечити інформаційний попит конкретних підприємств.

6. Серед  пріоритетів мотивації в менеджменті  підприємств АПК вагоме місце займає мотивація персоналу. Доведено, що мотивація виробничих відносин і виробничих стосунків є нерозривною системою, адже виробничі стосунки працівників – відповідь на мотивацію виробничих відносин. Проблеми розбалансованості в оплаті праці призвели до втрати її основних функцій – відтворювальної і стимулюючої. Нові види оплати праці (комісійну, бонусну, ділерських знижок) пропонується застосовувати на реструктуризованих підприємствах АПК, з урахуванням особливостей діяльності конкретних підприємств. Головним мотивом отримання заробітної плати повинна стати частка участі працівника у прибутку підприємства. В менеджменті підприємств необхідно шукати можливості підвищення матеріальної мотивації персоналу.

7. Мотивація  в менеджменті підприємств АПК пов’язана із мотиваційними (антимотиваційними) факторами зовнішнього середовища: політикою держави, правовим забезпеченням, інвестиційною і конкурентною політикою, особливостями попиту на продукт і т.д. Оптимізація зв’язку внутрішніх і зовнішніх факторів впливу, яка забезпечить мотивацію ефективного розвитку – завдання менеджменту підприємств АПК.

8. Теорія  менеджменту доводить, що всі  підприємства, незалежно від напрямів  діяльності, мають однакові складові внутрішньої будови: завдання, структуру, капітал, працівників, технології. Кожна внутрішня складова пов’язана із зовнішніми факторами впливу. Для агропромислових підприємств у ланцюгу “виробництво сировини – переробка – збут готової продукції” на сучасному етапі розвитку характерні означені зв’язки внутрішнього і зовнішнього середовища: структура – реструктуризація, інтеграція; люди (працівники) – ефективні матеріальна і соціальна мотивації; капітал, технології – інвестування технологічних інновацій; завдання – становлення маркетингового менеджменту і забезпечення зворотного зв’язку між місією підприємств і вихідним продуктом.

9. Мотивацію  в менеджменті підприємств АПК  доцільно розглядати як систему.  Системний вплив мотивації забезпечує  ефект синергії, який сприяє  підвищенню  ефективності розвитку підприємств. Запропонована системна модель мотивації в менеджменті підприємств АПК дозволяє подальше планування розвитку регіональних продуктових підкомплексів на стратегічну перспективу з урахуванням особливостей розвитку підприємств АПК.

10. Реалізацію мотиваційної функції в менеджменті підприємств АПК забезпечують люди, керівники різних рівнів. Розуміння керівниками необхідності системної мотивації всіх напрямів діяльності підприємства – одна з вагомих передумов підвищення ефективності і прибутковості агропромислових підприємств і об’єднань.   

СПИСОК  ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ  ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Кравчук  І.І. Фактори матеріальної мотивації  як необхідна передумова економічного  зростання // Фінанси України.  – 2000. № 5. – С. 56-59 (0,3 д.а.)

2. Кравчук І.І. Напрями розвитку харчової промисловості на Житомирщині / Економіка АПК. – 2000. № 5. – С. 30-33 (0,36 д.а.).

3. Кравчук  І.І. Маркетинг на регіональному  ринку харчових продуктів / Економіка  України – 2000. № 10 – С. 84-87 (0,3 д.а.).

4. Кравчук  І.І. Регіональні аспекти інтеграції агропромислового виробництва / Економіка АПК. – 2000. № 10. – С. 45-47 (0,4 д.а.).

5. Кравчук  І.І. Напрями підвищення екологічності  продукції / Вісник Державної  агроекологічної академії України.  – Житомир: ДААУ. – жовтень  2000. – С. 271-272 (0,2 д.а.).

6. Юргутіс  І.А., Кравчук І.І. Основи менеджменту  (навчальний посібник). – Київ.: Освіта, 1998. – 253 с. (15, 6 д.а.), в т.ч. автора  с. 136-252 (менеджмент у великих промислових  фірмах, інформаційне забезпечення  менеджменту, управлінські рішення – основа менеджменту, планування бізнесу – 7, 8 д.а.).

7. Малиновський  А.С., Юргутіс І.А., Лось Л.В., Кравчук  І.І. “Менеджмент конструювання” – нова форма технічного прогресу // Вісник Інженерної академії України. – 2000. №1. – С. 27-29, в т.ч. автора с. 27 (проблеми становлення менеджменту в Україні – 0,1 д.а.)

8. Маркетинг-тренінг  “Збутова політика підприємства”  / Житомир: ДААУ. – 1997. – 40 с., в  т.ч. автора С. 5-12 (основні поняття  та завдання успішного збуту  в умовах ринку, схема організаційної структури маркетингової служби регіональної орієнтації – 0,95 д.а.).

9. Методичні  рекомендації для проведення  семінарських та практичних занять  з курсу “Організація агробізнесу  і підприємництва” (для студентів  спеціальностей 7.050.202 “Аграрний менеджмент”, 7.050.106 “Облік і аудит”, 7.050.205 “Менеджмент ЗЕД підприємств” / Житомир: ДААУ. – 1997. – 51 с., в т.ч. автора С. 1-13 (семінарські заняття № 1, 2, 3, практичні заняття № 1, 2 – 0,6 д.а.).

10. Навчальна  програма курсу “Міжнародний  менеджмент” для студентів спеціальностей 7.050.205 “Менеджмент ЗЕД підприємства”, 7.050.202 “Аграрний менеджмент” / Житомир: ДААУ. – 1997. – 19 с., в т.ч. автора С. 1-6 (вступ, логіка курсу – 0,4 д.а.). 

АНОТАЦІЇ

  Кравчук І.І. Мотивація в  менеджменті підприємств  АПК (на матеріалах харчових підприємств Житомирської області). – Рукопис.

  Дисертація  на здобуття наукового ступеня кандидата  економічних наук за спеціальністю 08.06.02 – підприємництво, менеджмент та маркетинг. – Державна агроекологічна академія України, Житомир, 2001.

  В дисертації обгрунтовано теоретичні основи та соціально-економічні передумови розвитку мотивації в менеджменті підприємств  АПК з урахуванням особливостей їх постприватизаційної реструктуризації.