Мотивация персонала

     Заключение

      Мотивации играют важную роль в работе человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно  и эффективно. Но мотивации бывают разные и могут воздействовать с  различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.        Востребованность концепции мотивации и методик стимулирования столь велика, что практика менеджмента готова принимать к использованию концепции мотивации, появившиеся не только из психологической среды, но и разработанные в рамках самого менеджмента. 

      Практическая  функция мотивации состоит в  подборе различных способов и  методов эффективного воздействия  на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.

      Но  не существует единых методов мотивации  персонала, эффективных в все  времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый  руководителем основан на выбранной  предприятием стратегии управления работниками. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовало предприятие. В ходе изучения данной темы, я установила, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.

    Функционирование  систем мотивации, их разработка преимущественно  зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств  и других качественных характеристик. Многие из нас тратят так много времени на объяснение эффективности своей работы или нежелания работать, что в течение этого времени при его правильном использовании можно было бы достичь значительно более высокой мотивации, как собственной, так и ближайшего окружения. 

      В настоящее время, проблема мотивации  остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

2. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2008.-670 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 1998
5. Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой. - Спб., 1999
6. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Универс, 1994, 320 с.
7. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2000.
8. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М., 1995. – 625 с.
9. Галенко В.П., Страхова О.А. Как эффективно управлять организацией?/М.: Бератор-Пресс, 1994, 160 с.
10. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Исследование систем управления./М.: Юнити-Дана, 2000. — 157 с.
11. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент/ - М.: Банки и биржи. Юнити, 1995
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.1993
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.
15. Эффективный менеджер:Мотивация вашего коллектива.,/ Уч.пособие “The Open University”, 1999. – 132 с.
16. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.-  М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
17. Статья «Система мотивации» Е. Успенская.
18. Косулина В.И. , ОАО "ФНПЦ "Станкомаш" Время все расставит по своим местам, «Союз», 2005.- 62с.

    Интернет-ресурсы:

        1. www.zarplata.ru

2. www.elitarium.ru
3. www.delovoymir.biz/ru
4. www.stankomash74.ru