Мотивация как функция управления

Почему люди работают? Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Эти и многие другие аналогичные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии.

Введение
Основы мотивации.
Значение понятия «мотивация»
Общие, первичные и вторичные мотивы
Подходы к трудовой мотивации
Анализ современных теорий мотивации.
2.1 Содержательные теории трудовой мотивации.
2.2 Процессуальные теории трудовой мотивации
2.3 Мотивационная теория подкрепления.
Использование современных теорий для мотивации персонала предприятия.
Заключение