Модели разработки и принятия решения управленческого решения

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей, ведя организацию к цели. Принятие решений, как и обмен информацией, – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения, то есть необходимость принятия решения возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

Введение ……………………………………………………..……………………2
1 Моделирование как метод принятия решений ………...………………..........4
1.1 Моделирование ……………………………………………………………….4
1.2 Модели процесса разработки управленческих решений …………………..9
1.3 Математическая модель …………………………………………………….18
1.4 Физическая модель ………………………………………………………….19
1.5 Аналоговая модель ………………………………………………………….20
1.6 Модели науки управления ………………………………………………….21
Заключение ………………………………