Модели и методы принятия решений

Проблема принятия решений составляет суть любой целенаправленной человеческой деятельности. В процессе деятельности организации возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора действий. Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направления действий для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.

Введение…………………………………………………………………………. 3
1. Наука управления……………………………………………………………. 4
1.2 Отличительные особенности науки………………………………………... 5
2. Моделирование………………………………………………………………..6
2.1 Необходимость моделирования……………………………………………..7
2.2 Типы моделей…………………………………………………………………9
2.3 Процесс построения модели………………………………………………...10
3. Методы решения……………………………………………………………..11
3.1 Организационное решение………………………………………………….12
3.2 Платежная матрица………………………………………………………….14
3.3 Древо решений…………………………………………………………….…15
3.4 Методы прогнозирования………………………………………………...…17
3.5 Неформальные методы…………………………………………………...... 19
3.6 Количественные методы прогнозирования………………………………. 20
3.7 Качественные методы прогнозирования………………………………….. 22
Заключение
Список литературы