Миссия, цели и функции менеджмента
Контрольная работа, 13 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Факторы влияющие на их выбор Формулирование целевой функции начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов деятельности и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности предприятия при анализе альтернатив развития.
Работа состоит из 1 файл
Менеджмент.docx
— 53.79 Кб (Скачать документ) Примечание:
* Включая внутригородское
Поставщиками
являются компании входящие в состав
РЖД и оказывающие услуги по предоставлению
подвижного состава, технического обслуживания
локомотивное депо и ОАО «РЖД»
предоставляют следующие
- использование электропоездов;
- аренда помещений под офис;
- предоставление подвижного состава;
- продажа билетов.
Определение угроз и возможностей. Таким образом, проделанный анализ макро и микроокружения позволяет сделать выводы, что со стороны внешней среды имеются следующие возможности у анализируемого предприятия:
- стабильная политическая обстановка в стране и регионах;
- приоритеты государственной политики в области развития транспорта;
- позиции федерального центра в развитии регионов;
- национальная политика государства в сфере совершенствования внешнеэкономических и культурных связей;
- вхождение России в мировой рынок и укрепление ее политических и внешнеэкономических позиций;
- укрепление сотрудничества со странами азиатского тихоокеанского региона
- либерализацию в сфере внешнеторговых отношений;
- развитие внешнеэкономических связей и установление прямых связей предприятий России с промышленными, коммерческими фирмами и предприятиями зарубежных стран и создание на территории Российской Федерации совместных предприятий;
- сотрудничество в области подготовки кадров и обучения студентов и школьников за рубежом;
- развитие туризма и культурного обмена между странами;
- высокий уровень миграции;
- модернизация и информатизация железной дороги.
Помимо возможностей со стороны окружающей среды, компании необходимо учитывать и угрозы:
кризис 2008г. обусловили спад производства в машиностроении, отраслях военно-промышленного комплекса, легкой и текстильной промышленности, угольном комплексе;
- естественная убыль населения;
- снижение рождаемости;
- обострение конкуренции со стороны автомобильного транспорта;
- неравномерность спроса на услуги железной дороги;
- рост цен на услуги поставщиков;
- дальней шее снижение экономических показателей как по стране так и в регионе.
Внешние возможности и угрозы
| № п/п | Возможности | Угрозы | |
| 1 | Улучшение уровня жизни населения | Изменение покупательских предпочтений | |
| 2 | Изменение рекламных технологий | Появление услуг | |
| 3 | Развитие информационной отрасли | Изменение правил ввоза продукции | |
| 4 | Появление новых поставщиков | Сбои в поставках продукции | |
| 5 | Изменения моды | Появление принципиально новых услуг | |
| 6 | Снижение цен на сырье и готовую продукцию | Снижение уровня жизни населения | |
| 7 | Снижение налогов и пошлин | Рост темпов инфляции | |
| 8 | Совершенствование менеджмента | Ужесточение законодательства | |
| 9 | Снижение безработицы | Изменение уровня цен | |
| 10 | Разорение и уход фирм-продавцов | Скачки курсов валют | |
| 11 | Уменьшение императивных норм законодательства | Появление новых концернов | |
| 12 | Совершенствование технологии производства | Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов | |
| 13 | Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей | Рост налогов и пошлин | |
| 14 | Неудачное поведение конкурентов | Усиление конкуренции | |
| 15 | Рост безработицы | ||
| 16 | Ухудшение политической обстановки | ||
| 17 | Национализация бизнеса | ||
| 18 | Появление новых фирм на рынке | ||
Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на фирму.
Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия
Финансовые результаты ОАО Экспресс Приморье
| Показатели | Факт
2006год тыс. руб. |
План
2007 г. тыс. руб. |
Факт
2007 год тыс. руб. |
Изменение, % | |||||||
| факт | план | ||||||||||
| Выручка от реализации, всего | 181 032 | 190 090 | 197 789 | 9,2 | 4,1 | ||||||
| Затраты на производство и реализацию продукции, всего | 157 438 | 170 528 | 162 915 | 3,4 | -4,5 | ||||||
| Прибыль (убыток) от продажи | 23594 | 19 562 | 34 874 | 47 | 78 | ||||||
| Прочие доходы | 2 609 | 1 622 | -55 | ||||||||
| Прочие расходы | 9 365 | 8 815 | -6 | ||||||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 16 838 | 19 468 | 27 681 | 39 | 20 | ||||||
| Налоги, выплачиваемые из прибыли, и другие аналогичные платежи | 4 938 | 4 672 | 8 762 | 77 | 87 | ||||||
| Чистая прибыль (убыток) | 11 900 | 14 796 | 18 919 | 59 | 27 | ||||||
По итогам 2007 года получена прибыль от продаж в сумме 34 874тыс. руб., что составляет 17,6% от выручки предприятия, против 13% прошлого года.
Динамика основных финансовых результатов
Методика
оценки финансового состояния
- риска не ликвидности активов предприятия (коэффициенты ликвидности);
- риска снижения финансовой устойчивости предприятия (коэффициент соотношения собственных и заемных средств);
- риска низкой рентабельности деятельности (коэффициенты рентабельности);
- риска снижения деловой активности (динамика дебиторской задолженности, динамика кредиторской задолженности, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение оборачиваемости.
Показатели финансового состояния
| № п/п | Наименование показателя | Отчетный
период
( 2007год) |
Предыдущий аналогичный период | Изменения | |
| ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ | |||||
| 1. | Коэффициент абсолютной ликвидности | 1,40 | 0,82 | 0,58 | |
| 2. | Коэффициент срочной ликвидности | 2,50 | 1,34 | 1,16 | |
| 3. | Коэффициент текущей ликвидности | 2,66 | 1,67 | 0,99 | |
| ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ | |||||
| 4. | Коэффициент финансовой независимости | 0,67 | 0,50 | 0,17 | |
| ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ | |||||
| 5. | Рентабельность продаж | 17,63% | 13,03% | 4,6% | |
| 6. | Рентабельность собственного капитала | 87,31% | 171,12% | -83,81% | |
| 7. | Рентабельность активов | 53,74% | 50,28% | 3,46% | |
| ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ | |||||
| 8. | Динамика дебиторской задолженности | 175,57% | -61,71% | 237,28% | |
| 9. | Динамика кредиторской задолженности | 26,65% | -44,75% | 71,4% | |
| 10. | Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности | 1,12 | 0,52 | 0,60 | |
| 11. | Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности | 1,42 | 1,73 | -0,31 | |
1.
Коэффициент абсолютной
2.
Коэффициент срочной
3.
Коэффициент текущей
4.
Коэффициент финансовой
Это указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны.
5.
Рентабельность продаж 17,63 %, демонстрирует
долю валовой прибыли в объеме
продаж предприятия,
6.
Рентабельность собственного
Показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли.
Рентабельность
собственного капитала характеризует
эффективность использования
7.
Рентабельность активов 53,74 % показывает
способность активов компании
порождать прибыль, за
8. Динамика дебиторской задолженности 175,57 %, данный показатель значительно увеличился по отношению к прошлому году, положительное значение данного показателя свидетельствует об увеличении задолженности перед предприятием и является с одной стороны негативным фактором, но с другой, дебиторская задолженность - это будущая экономическая выгода, воплощенная в активе, и связанная с юридическими правами, включая право на владение. Возникновение дебиторской задолженности при системе безналичных расчетов представляет собой объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия.