Методы стратегического анализа

Методы стратегического  анализа

Чтобы получить потенциал  будущей прибыли – 

 

предприятие должно найти  свою стратегическую цель во внешней среде.

 

Разработка стратегии  предприятия:

 

 изучение и оценка окружающей обстановки

 

оценка внутренних ресурсов  предприятия 

 

выбор между достижением  немедленного результата и хорошими  перспективами на будущее 

Последовательность анализа  среды:

 

• анализ макроокружения (макросреды),
• анализ непосредственного окружения (микросреды),
• анализ внутренней среды предприятия.

Источники получения информации:

 

• анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях;
• участие в профессиональных конференциях;
• анализ опыта деятельности организации,
• изучение мнения сотрудников; проведение обсуждений и др.

Критические точки

 

• Из всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными. Они называются критическими точками. Выявление их позволяет определить пределы анализа среды.
• Для каждой хозяйственной организации существует свой “набор” критических точек.

Формирование базы данных

 

• Ограничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно приступить к формированию базы данных, которая осуществляется следующим образом:
• сканирование среды (поиск уже сформированной информации);
• мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации);
• прогнозирование (создание информации о будущем состоянии среды)

Стратегический анализ  внешней среды предприятия -

 

   это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений, а также их дальнейшего развития и степени воздействия на предприятие.

Стратегическая оценка  внешней среды компании требует  ответа на следующие вопросы:

 

1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?

2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние?

3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде?

4. Какие компании имеют наиболее сильные / слабые конкурентные позиции?

5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов?

6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?

7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня в других отраслях?

Факторы внешней среды  
косвенного воздействия : 

 

• изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли;

 

• прорывные технологии;

 

• возможность резких изменений цен на ресурсы;

 

• возможность резких изменений на финансовых рынках или в обменных курсах;

 

• возможность резких изменений спроса, вследствие инфляции, безработицы и т.д.;

 

• решения федеральных и местных органов власти, влияющие на кредитно-денежную, налоговую, таможенную и т.п. политику в стране;
• возможность военных конфликтов и других форс-мажорных обстоятельств.

 

Факторы внешней среды 
прямого воздействия:

 

предприятие

 

поставщики

 

потребители

 

конкуренты

 

Контактные аудитории

Анализ  поставщиков  
(вход системы):

 

• перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием расстояния транспортировки, объемов поставок, цен и надежности поставщиков;
• дать прогноз изменения поставок;
• проанализировать варианты привлекательности поставщиков.

Анализ потребителей  
(выход системы):

 

строятся прогнозы изменения  параметров рынка:

• по объему и ассортименту товаров,
• доходности потребителей,
• составу и значению признаков сегментации рынка.

Анализ факторов конкуренции:

 

• конкурентная ситуация на рынке;
• анализ деятельности конкурентов.
• На основе анализа факторов конкуренции строятся прогнозы конкурентоспособности основного конкурента и его рыночной стратегии.

Контактные аудитории.

 

• Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ, государственных и муниципальных учреждений, общественных организаций.
• На основе анализа необходимо дать предложения по улучшению отношений с контактными аудиториями.

Аспекты изучения внутренней  среды организации:

 

• Управление персоналом 
• Организационный аспект
• Управление производством
• Маркетинговый аспект
• Управление финансами
• Анализ организационной культуры

 

Управление персоналом  как аспект внутренней среды  

 

охватывает такие процессы, как:

• взаимодействие менеджеров  и рабочих;

• наем, обучение и продвижение  кадров;

• оценка результатов  труда и стимулирование;

• создание и поддержание  отношений между работниками  и т.п.

Организационный аспект  внутренней среды включает: 

 

• коммуникационные процессы;

• организационные структуры;

• нормы, правила, процедуры;

• распределение прав  и ответственности;

• иерархию подчинения.

Управление производством  как аспект внутренней среды

 

охватывает такие процессы, как:

• изготовление продукта;

• снабжение и ведение  складского хозяйства;

• обслуживание технологического  парка;

• осуществление исследований  и разработок.

Маркетинговый аспект  внутренней среды организации

 

охватывает следующие  стороны:

• стратегия продукта, стратегия ценообразования;

• стратегия продвижения  продукта на рынке;

• выбор рынков сбыта  и систем распределения.

Управление финансами  как аспект внутренней среды

 

включает процессы, связанные  с обеспечением эффективного  использования и движения денежных  средств в организации:

• поддержание должного  уровня ликвидности и обеспечение  прибыльности;

• создание инвестиционных  возможностей и т.п.

Организационная  культура

 

  изучение :

• существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п.
• насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому.

Источники силы и слабости 

 

• Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации.
• Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации о ее слабых и сильных сторонах.

Кадры 

 

• Управленческий персонал;
• Мораль и квалификация сотрудников;
• Совокупность выплат работникам
• Кадровая политика;
• Использование стимулов
• Возможность контролировать циклы найма рабочей силы;
• Текучесть кадров и прогулы;
• Особая квалификация сотрудников;
• Опыт

 

• Какой стиль управления использует высшее руководство;
• Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства;
• Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации;
• и др.

 

Фактор 

 

Вопрос 

Организация управления

 

• Организационная структура;
• Престиж и имидж фирмы;
• Организация системы коммуникаций;
• Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование);
• Организационный климат, культура;
• Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия

 

• Четко ли распределены в организации права и обязанности;
• Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек;
• Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации

 

Фактор 

 

Вопрос 

Производство 

 

• Стоимость сырья;
• Использование мощностей;
• Закупка;
• Контроль качества;
• Величина издержек;
• Исследования и разработки, инновации и т.д.

 

• Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня,
• Какова отдача от исследований и разработок и др.