Методологические основы менеджмента в Казахстане

     Методологические  основы менеджмента в Казахстане 

     История управленческой мысли в Казахстане уходит своими корнями в глубь  веков.

     Одним из первых мыслителей в области управления Х-Х11 вв. был Мухаммед Абу Насыр  аль-Фараби (870-950), доказавший лживость предсказаний правителей по звездам и др. природным явлениям прогнозировали будущее государства. Значительный интерес представляют его идеи о происхождении человеческого общества, о государственном строе.

     Государственным и духовным деятелем в эпоху Тауке-би были Толе-би (1663-1756), Казыбек-би (1667-1763), Айтике-би (1682-1726). Свои взгляды по управлению государством они изложили в первом, писанном своде законов «Жеты-Жаргы» (Семь установлений), где закреплены основные принципы и нормы права средневекового казахстанского общества, административного, гражданского и уголовного права. Согласно «Жеты-Жаргы»

• верховная власть сосредотачивалась в руках хана,
• управление осуществлялось посредством султанов и родоплеменных старшин, через народные собрания – курылтай.

     Абулхаир-хан (1693-1748) создал самостоятельное ханство и в течение 40 лет удерживал государственную власть. Однако его ханство не стало централизованным государством, оно подразделялось на несколько улусов.

     В середине 18 века Абылай-хану удалось  восстановить территориальные владения Казахстана и он осуществил значительные преобразования в государстве.

     Первым  казахским инженером-менеджером, организатором  производства был К.Сатпаев. Он впервые  решал вопросы производительности труда шахтеров и мотивации деятельности людей к труду, взаимоотношений рабочих, профсоюзов с предприятием.

     Огромный  вклад в государственное управление экономикой внес Д. Кунаев.

     Развитие  менеджмента на современном этапе.

     В 90-е годы управленческая ситуация в  экономике Казахстана изменилась. Рыночная система сменила административно-командные методы управления. Наступило время создания высокоорганизованно  системы государственной службы, сочетающую зарубежный опыт управления и специфику экономики Казахстана.

     Для государственной службы Президент страны Н.Назарбаев определеил следующие принципы:

     а). Уметь распоряжаться властью, который  дал народ, не поддаваться ее сооблазнам;

     б). Необходимо думать о благе общества, которому ты служишь, а не о выгод  для себя;

     в). надо, чтобы госслужащий жил, не опасаясь вопроса: на что живешь?

     Г). управлять так, что не потерять доверия  людей;

     Д). Подбирать на должности тех, кто  способен профессионально вести  дело.

     Государством  осуществляется подготовка современных  специалистов в области менеджмента и рыночной экономики, отвечающих мировым стандартам образования. (реформа образования).

     Теоретические и прикладные аспекты казахстанского менеджмента только начинают разрабатываться  и требуют дальнейшего исследования.

     Первым  учебником по менеджменту в Казахстане является книга Ахметова К. «Основы менеджмента » (1992). Затем вышли в свет:

     Бердалиев К.Б. «Основы управления экономикой Казахстана» (1998), «Основы менеджмента» на русском (1995) и казахском языках (1994);

     Каренов Р.С. изучал вопросы кадрового менеджмента в Казахстане «Кадровый менеджмент»;

     Абдрешев  А.А. – теоретические авспекты производственного  менеджмента с позиции казахстанских  предприятий «Производственный  менеджмент предприятия»;

     Нурсеитов А.А. – вопросы финансового менеджмента.

     Приведем  наиболее важные положения парадигмы  управления переходной экономикой, сформулированные к настоящему времени:

1. Гибкое сочетание методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально-экономических процессов.
2. Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых социально-ориентированных систем.
3. Самоуправление на всех уровнях хозяйствования.
4. Сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики.

     Накопленный зарубежный опыт конечно же необходимо использовать и лучшее из него применять в Казахстане, но при соблюдении двух главных условий:

     Во-первых, требуется учесть особенности предшествующего  развития и современного состояния  экономики, менталитет и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и др. факторы и условия.

     Во-вторых, в ее основу должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в менеджменте  стран с рыночной экономикой. Это  позволит интегрировать отечественное народное хозяйство в мировую экономическую систему.