Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 10:47, курсовая работа
В условиях рыночной экономики управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Условия
создания структурных подразделений
и введение должностей в цехе в соответствии
с типовыми структурами управления показаны
в таблице 8.
Таблица 8 - Условия создания подразделений и введения должностей в цехе в соответствии с типовыми структурами управления
| Подразделение или должность | Группа цехов |
| 1 | |
| Зам. нач. цеха по подготовке производства | + |
| Зам. нач. цеха по производству | При числе производственных участков, возглавл. ст. мастерами, не менее четырех. При более 8 участков – 2 заместителя. |
| Производственный участок | Организуется по принципу технологической или предметной специализации при наличии не менее 20 рабочих (возглавляет мастер) или 40-50 рабочих и 2-3 мастеров (возглавляет старший мастер) |
| Мастер | Количество находящихся в подчинении рабочих не менее установленной нормы управляемости |
| Старший мастер | При числе непосредственно подчиненных мастеров не менее трех |
| Технологическое бюро | +
(без ограничения численности) |
| Технологическая группа | - |
| Старший инженер по инструменту и оснастке | + |
| Инженер по инструменту и оснастке | + |
| Мастер участка | При числе рабочих участка не менее 20 чел. |
| Бюро организации труда и заработной платы | +
(без ограничения численности) |
| Группа организации труда и заработной платы | - |
| Инженер по НОТ | +
(в соответствии
с нормативом при 100%-ной |
| Ремонтная служба | + |
| Механик цеха | +
(без ограничения) |
| Мастер по ремонту оборуд. | При наличии обслуживаемого оборудования с общей суммой ед. ремонтной сложности более 2500 |
| Энергетик цеха | +
(без ограничения) |
| Планово-диспетчерское бюро | +
(без ограничения) |
| Планово-диспетчерская группа | - |
| Планировщики участков | В соответствии
с нормативами при числе |
| Старший экономист | + |
| Экономист | +
(в соответствии с нормативами) |
| Старший бухгалтер | + |
| Бухгалтер | +
(в соответствии с нормативами) |
| Старший табельщик | + |
| Табельщик | +
(в соответствии с нормативами и сменностью работы) |
| Секретарь-машинистка | + |
| Хозяйственный мастер | +
При численности работников хозслужбы не менее 20 чел. |
| Завхоз | При численности работников хозслужбы менее 20 чел. |
2.2
Разработка окончательной
Нормативы численности ИТР и служащих производственных цехов приведены в таблице 9. Цех включает 217 основных рабочих, они разделены на 9 участков. Всего цехов 24, каждый цех возглавляет начальник цеха, работу организуют старшие мастера в подчинении которых находятся мастера. Схема «Организационная структура системы управления цехом» представлена на рисунке 9.
Таблица 9 – Нормативы численности ИТР и служащих производственных цехов
| Функции и должность | Структурное подразделение | Списочная численность основных рабочих |
| 1 Линейное руководство | – | |
| Начальник цеха | – | 1 |
| Зам. начальника цеха по технической подготовке производства | – | 1 |
| Зам. начальника цеха по производству | – | 1 |
| Начальник участка | – | 9 |
| Старший мастер | – | 3 |
| Мастер | – | 7 |
| Бригадир | – | – |
| 2 Технологическая подготовка производства | Технологическое бюро | – |
| Начальник технологического бюро | Лаборатория | 1 |
| Старший инженер-технолог | – | 1 |
| Инженеры-технологи 1,2,3 категории | Специалисты | 5 |
| Инженер по инструменту | – | 1 |
| Техник-технолог | – | 1 |
| 3 Оперативное управление производством | Производственно-диспетчерское бюро | – |
| Начальник ПДБ | – | 1 |
| Старший диспетчер | – | 1 |
| Диспетчер | – | 2 |
| Техник-диспетчер | – | 1 |
| 4 Организация труда и заработной платы | Бюро труда и заработной платы | – |
| Начальник БТЗ | – | 1 |
| Старший экономист | – | – |
| Экономист | – | – |
| Старший техник | – | – |
| Нормировщик | – | 1 |
| Инженер по НОТ и У | – | 1 |
| 5 Технико-экономическое планирование | Планово-экономическое бюро | – |
| Начальник ПЭБ | – | – |
| Старший экономист | – | 1 |
| Экономист | – | 1 |
| Старший техник | – | – |
| Техник | – | – |
| 6 Ремонтно-энергетическое
и ремонтно-механическое |
Специалисты | – |
| Энергетик | – | – |
| Механик | – | 1 |
| Старший инженер | – | – |
| Техник | – | – |
| Хозяйственное и транспортное обслуживание и др. | – | 1 |
Рисунок 9 –Организационная структура управления цехом
В ходе выполнения данного курсового проекта была спроектирована и обоснована организационная структура предприятия. Подробно был описан каждый блок системы, подсчитали численность ИТР и служащих по функциям управления и разработали организационную структуру управления цехом. Также разработали положение о подразделении для транспортного отдела.
Четкое
распределение функций, прав и обязанностей
каждого подразделения в целом
гарантирует эффективную работу
всего подразделения
Таким
образом, разработанная организационная
структура управления может быть применена
для предприятий с внесением соответствующих
коррективов.
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.
4.
Катков В.М. “Методические рекомендации
по разработке положений о подразделениях”,
Муром, 1990 г.
Исходные данные для проектирования организационной структуры
управления фирмой
| Наименование показателей | Единицы измерения | Обозначение | Числовые значения |
| 1. Численность промышленно-производственного персонала | Чел. | Рпп | 15490 |
| 2. Общая численность рабочих | Чел. | Ро | 13970 |
| 3. Численность производственных рабочих | Чел. | Рп | 14620 |
| 4.Стоимость основных производственных фондов | Млн. долл. | Ф | 287,6 |
| 5.Коэффициент укомплектованности рабочих мест | Ку | 1,46 | |
| 6.Объем капитального строительства хозспособом, подрядным способом | Млн. долл. | К× с/ Кп с | 3,4/3 |
| 7.Объем жилищного фонда на балансе предприятия | Тыс. м2 | S ж.ф. | 230 |
| 8. Количество объектов социально-бытового назначения | Шт. | Бс | 15 |
| 9. Суммарный грузооборот | Млн. т. | Гс | 6,9 |
| 10.Протяженность заводских железнодорожных путей | км | Lж..п. | 43 |
| 11. Число транспортных средств на балансе предприятия | Шт. | Ч т.с. | 524 |
| 12. Годовое потребление электроэнергии | Млн. кВт. час | Гэ | 65 |
| 13. Численность ППР в цехах с вредными условиями | Чел. | р в.у.пп. | 5620 |
| 14. Объем сбрасываемых загрязненных вод | м3/сут. | О з.в. | 12870 |
| 15. Объем газовых выбросов | нм3/час | О г.в. | 1910 |
| 16. Коэффициент сложности деталей | Кс | 0,43 | |
| 17. Объем выпуска сварных конструкций | Тыс.т. / год | V c.k. | 105 |
| 18. Количество технологических норм или операций в основном производстве | Шт. | Т | 8190 |
| 19. Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции | Шт. | м | 5730 |
| 20. Количество поставщиков и потребителей | Шт. | П | 6530 |
| 21. Количество наименований оригинальных деталей | Шт. | а | 4100 |
| 22. Тип производства: МиКС - массовый и крупносерийным. С -серийный; ИиМС- индивидуальный и мелкосерийный | С | ||
| 23. Характер продукции: ОС - особо сложная; С -сложная; СиП - сложная и простая | СиП | ОС | |
| 24. Количество предприятий, кроме базового | Шт. | 4 | |
| 25. Количество цехов основного производства в головном предприятии | Шт. | 24 | |
| 26. Численность основных рабочих в цехе | Чел. | Рпц | 217 |
| 27. Коэффициент закрепления операций | К з.о. | 35 | |
| 28. Средний разряд работы | Рс | 5,1 | |
| 29. Количество производственных участков в цехе | Шт. | У | 9 |
| 30. Сумма единиц ремонтной сложности цеха | Ср | 6730 | |
| 31. Специализация цеха: Т - технологическая; ПЗ -предметнозамкнутая | ПЗ | ||
| 32. Тип цеха: МСЦКиСП - механосборочный цех крупносерийного производства; ИЦ - инструм. цех., СЦМСП - механосборочный цех мелкосериийного np-ва; МЦ - механич. цех | ИЦ |
Введение…………………………………………………………
1 Проектирование
организационной структуры системы управления
предприятием …………………………………………………………………………7
1.1. Выбор типовой организационной структуры ………………………………...7
1.2. Определение отдельных блоков системы
управления ……………...............10
1.2.1.
Блок «Общее руководство»………………………………………….
…10
1.2.2. Блок «Линейное и оперативное управление производством»……….. 13
1.2.3. Блок «Техническое руководство»……………………………………. . 15
1.2.4.
Блок «Управление экономической деятельностью»…………………..19
1.2.5. Блок «Коммерческого директора»…………………………………….. 20
1.2.6.
Блок «Управление персоналом и социальным
развитием»…………...22
1.2.7.
Блок «Управление капитальным строительством»……………………24
1.2.8.
Блок «Управление транспортом»………………………………………25
1.3. Определение численности ИТР и служащих по функциям управления ….26
1.4 Разработка окончательной организационной структуры предприятия…….27
2 Разработка организационной структуры управления цехом …………………...28