Менеджмент на предприятии

Предлагаемая программа позволит высвободить 30% работников группы обработки информации. Их численность в настоящее время составляет 8 человек. В результате внедрения предложенного мероприятия высвобождение составит 2 человека.

Рассчитаем экономию фонда заработной платы. Основная заработная плата за месяц составляет 8 тыс. руб. Дополнительная – 10% от основной:

Д = 8000 * 0,1 = 800 (руб.)

Северные надбавки составляют 50% от основной и дополнительной заработной платы:

С = 8800 * 0,5 = 4400 (руб.)

Районный коэффициент составляет 30% от основной и дополнительной заработной платы:

РК = 8800 * 0,3 = 2640 (руб.)

Итого заработная плата высвобожденных работников за год составит:

ЗП = 2 человека * 12 месяцев * (8000 + 800 + 4400 + 2640) = 380 (тыс. руб.)

Фонд оплаты труда с отчислениями составит:

ФОТ = 380 * 1,262 = 480 (тыс. руб.)

В последующие периоды снижения численности работников не планируется. Однако экономия фонда оплаты труда будет наблюдаться и в последующие периоды, поскольку если бы данная система не была внедрена, сокращения штата сотрудников бы не предвиделось.

Высвобожденные сотрудники будут трудоустроены в других подразделениях предприятия, поскольку масштабы деятельности увеличиваются.

Далее рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта.

Таблица 14 – Расчет чистых дисконтированных потоков

тыс. руб.

Следующим этапом является расчет показателей эффективности реализации инвестиционного проекта (табл. 15).

Таблица 15 – Показатели эффективности инвестиционного проекта за 2012-2014 гг.

Рассчитанные показатели свидетельствуют о высокой эффективности инвестиций для Филиала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель курсовой работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы информационного обеспечения.

Объект исследования – ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

Создание и развитие интегрированной системы управления (ИСУ) Группы «ЛУКОЙЛ» – одной из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний – является для «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» ключевой и первостепенной задачей. Только единая система, реализованная на базе лучших, проверенных практикой мировых технологий, сможет привести к единому стандарту и правильно организовать колоссальные информационные потоки, которые циркулируют между предприятиями и корпоративным центром Компании. Обработка этих данных и представление в максимально удобных формах позволит руководителям и менеджерам принимать взвешенные, своевременные, подкрепленные аналитической информацией управленческие решения.

Единые принципы и технологии такой системы призваны обеспечить более оперативное и качественное управление бизнесом вне зависимости от его территориальной принадлежности за счет минимизации времени на анализ складывающейся ситуации сразу на нескольких уровнях: корпоративном, отраслевом и на уровне отдельных организаций и предприятий холдинга.

Интегрированная система должна охватить все предприятия, занимающиеся добычей, переработкой нефти и реализацией нефтепродуктов, помочь повысить ликвидность компании, снизить финансовые, управленческие и прочие риски, увеличить скорость, как обработки информации, так и принятия адекватных управленческих решений.

Концептуальная основа реализации системы – процессный подход к управлению бизнесом, технологическая база – решения компании SAP.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М., 2010

2.      Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М., 2009

3.      Горчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010

4.      Казначевская Г.Б. и др. Менеджмент. – М., 2008

5.      Проблемы управления в условиях рыночных отношений / Под ред. В.В. Ерошина. – 2004. – 127 с.

6.      Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2009. - 204 с.

7.      Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. – М., 2003

8.      Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. – М., 2009

9.      Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М. – 2008. – 98 с.