Менеджер по персоналу Личностные характеристики
Реферат, 04 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Цель данного реферата – выявить и охарактеризовать ведущие личностные характеристики менеджера по управлению персоналом.
Задачи:
Изучить теоретические основы данной проблемы в современных источниках.
Дать дифференциальную характеристику специальностям «менеджер по управлению персоналом» и «специалист по кадрам».
Выявить ведущие психологические характеристики личности, присущие специалисту по управлению персоналом, и кратко их охарактеризовать.
Содержание
Введение………………………………………………………………. 3
Понятие о специальности «менеджер по управлению персоналом» и её отличие от «специалиста по кадрам»……………………….5
Основные личностные характеристики менеджера по управлению персоналом …………………………………………………..........9
Заключение…………………………………………………………....….19
Список литературы………………………………………………………21
Работа состоит из 1 файл
Реферат - Менеджер по персоналу.doc
— 109.50 Кб (Скачать документ)- коммуникабельность
- самообладание
- беспристрастность
- нацеленность на успех
- уверенность в себе
- ассертивность
- активность, активная жизненная позиция
- адаптивность
- стрессоустойчивость
- аналитическое и стратегическое мышление
- креативность
- навыки работы в команде
- внимательность, добросовестность
- этичность
- организаторские способности, умение планировать время
- неконфликтность.
Наличие и развитость
вышеперечисленных личностных и
психологических качеств
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003
- Агапов В.С. Проблема личности руководителя в отечественной психологии.// «Психология и жизнь». Сборник научных трудов. Выпуск №1.- М.: МОСУ, РПО, 2000.
- Агапов В.С. Я - концепция как интегративная основа личности и деятельности руководителя. – М.:МОСУ, 2000.
- Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998.- №10.С.56.
- Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощённый менеджер / пер. с англ. — М.: Дело, 1998.
- Иванов Ю. Типология руководителей по соционическим типам. // Упр. перс. – 2000. - № 6 (48). – С. 46-51.
- Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1993.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: “Дело ЛТД”, 1994.
- Оганесян И.А. Управление персоналом организации: -М.: Амалфея, 2000.
- Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. – 2 –е изд., перераб. и доп. – М.; ЮНИТИ, 2005.
- Файоль А. Управление - это наука и искусство. Сборник — М.: Республика, 2000.
- Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высш. школа , 2000.
Что такое коучинг?
Коучинг, на сегодняшний день, является одним из самых эффективных инструментов развития и личностного роста человека.
Коучинг это не наставничество, не психотерапия, не консультирование, не тренинг, А уникальный процесс, направленный на результат, которого хочет достичь клиент.
Коучинг это современная технология, обладающая системным подходом.
Коучинг помогает человеку находить и использовать свои ресурсы для решения абсолютно любой проблемы. В коучинге работа человека, решающего свои проблемы происходит при помощи и поддержке коуча.
Термин "коучинг" был введен английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как "наставлять, подготавливать, тренировать".
Коучинг уходят своими корнями в спорт (ориентировочно в 80-е годы прошлого века), где вопросы развития и тренировки спортсменов были на первом месте.
Обычная тренировка спортсменов заключалась в повторении увиденного - "Смотри как надо делать правильно и повторяй за мной. Регулярно тренируйся и ты обязательно это освоишь" - говорили тренеры своим спортсменам.
Как показывало время, такой способ развития и тренировки спорстмена - натыкался на его внутренние препятствия и противоречия. Обычно спорстмен говорил - "Я все понимаю, но у меня не получается сделать правильно" или "Я не могу понять, как это сделать правильно" или "У меня ничего не выходит, хотя я делаю все правильно».
Отсутствие нужных результатов(успех и победа в соревнованиях) у спорстменов заставили тренеров задуматься над причинами. Почему правило "делай как я" и демонстрация примеров "как надо делать правильно" не приводит спорстменов к росту и победам ?
Постепенно, тренеры стали менять свои подходы в тренировках спорстменов. Они стали добавлять новые инструменты и методики в тренировки спортсменов. Одной из таких методик, применяемой в наши дни, явлется создание нового опыта.
Создание нового опыта происходит первоначально в головном мозге спортсмена, при помощи визуализации цепочки событий, необходимых ему для достижения успеха и победы на соревнованиях.
Но на самом деле понятие "коучинг" включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, спорта, философии, логики и жизненного опыта.
Сегодня коучинг в России коучинг набирает обороты. Однако, по незнанию предмета - коучинг часто приравнивают к психотерапии, психоанализу или психологии, что создаёт негативные ассоциации у новичков.