Менеджер как помощник консультанта по управлению

Актуальность: в сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.
Целью данной курсовой работы является: рассмотреть основные проблемы анализа и адекватного представления информации менеджером консультанту.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ 4
1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте" 4
1.3 Особенности российского консалтинга 10
1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению 15
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ 20
2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами 20
2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35