Менеджер – профессиональный руководитель

Партисипативный стиль применим, если:   1) руководитель уверен в себе, имеет высокий образовательный  и творческий уровень, умеет ценить и использовать творческие предложения подчиненных;   2) подчиненные имеют высокий уровень знаний, умений, потребность в творчестве, независимости, личностном росте, интерес к работе;   3) задача, стоящая перед людьми, предполагает множественность решений, требует теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, достаточно напряженных усилий и творческого подхода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

 Итак, современный  менеджер – профессиональный  руководитель, чья ответственная  работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.  Роль менеджера не преувеличена. Менеджеру приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив.  Менеджер выполняет основные управленческие функции: ·  планирование,  ·  организация,  ·  мотивация,  ·  контроль деятельности подчиненных и организации в целом. 

  Особенностью  деятельности менеджера, одной  из основ его успеха является  высокая насыщенность человеческими контактами. Это предполагает хорошее знание основ психологии, социологии, принципов организационного поведения. Активный менеджер, получивший признание подчиненных, способен скоординировать их деятельность наилучшим образом, добившись максимальной отдачи общему делу.  Успех профессиональной деятельности менеджера зависит и от его личностных качеств, среди которых принципиальность, эмоциональное равновесие, эмоциональная зрелость. Важны организаторские и деловые качества, прежде всего целеустремленность, энергичность, дисциплинированность, повышенная работоспособность. 

  Особенности  администраторских и лидерских  качеств руководителя определяет  и его управленческий стиль.  Критерием эффективности руководства  является степень авторитета  менеджера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.