Лидерство в управленческой деятельности

Заместителю директора  необходимо предоставить полностью  оборудованное рабочее место. Что  повлечет за собой следующие затраты:                                                 

Заключение

Готовность  многих людей брать на себя инициативу, выполнять функции лидера, выявляя  проблемы на своем уровне и решая  их, определяется как важнейшее условие  жизнеспособности современной организации, а также общества в целом.

Организации, добившиеся успеха, отличаются от противоположных  им главным образом тем, что имеют  более динамичное и эффективное  руководство. Государственные и частные, крупные и мелкие предприятия осознали, что эффективная работа организации и развитие конкурентных преимуществ невозможны без яркого лидера во главе компании и без четкой лидерской позиции.

С одной  стороны, лидерство рассматривается  как наличие определенных наборов  качеств, приписываемых тем, кто  успешно оказывается влияние  или взаимодействует на других, с  другой, лидерство - это процесс преимущественно  несилового воздействия в направлении  достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого  взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных  источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих  целей.

Поэтому, в ходе работы акцент был сделан на выявление лидерства в туристической  компании «Вокруг света» его изучение, выделение основных проблем и  разработка рекомендаций по эффективному развитию лидерского потенциала.

Таким образом, для этого были рассмотрены теории  и виды лидерства, комплекс необходимых  лидерских качеств. Где выяснилось, что на сегодняшний день учеными  предложено довольно много теоретических  подходов к проблеме лидерства в  управленческой деятельности, а вот  практические обоснования теоретических  изучений рассмотрены и представлены в современной литературе крайне слабо.

Однако, из-за сложности самого явления лидерства  трудно дать однозначный ответ на вопрос о том, как выявлять и развивать  лидерский потенциал у сотрудников. Так как постоянно необходимо учитывать три основные переменные: лидерские качества, лидерское поведение  и ситуацию в которой действует  лидер, ведь в каждой организации  данные переменные представлены по разному.

Так же был  проведен анализ лидерства в туристической  фирме «Вокруг света», который  выявил проблему «двоевластия», то есть столкновение и конфликт  двух явных  лидеров: формального (директора) и  не формального.

В результате были разработаны рекомендации по решению  проблемы, с учетом специфики организации, в виде мероприятия по повышению  должности неформального лидера в организации, для решения сложившейся  проблемы и для создания лидеру более  комфортных условий для развития своего лидерского потенциала. Поскольку  автор, считает, что лидеры это не заменимые сотрудники в любой  организации.  

Список используемой литературы

1. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.
2. Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000.
3. Смольков В. Г. Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. №6 2006.
4. Дж. О'Лохлин.Как управлять капиталом и людьми. Принципы лидерства по Уоррену Баффетту. Мир 2004.
5. Газзард Н. , Оуэн Х. , Ходжсон В. Призвание - лидер: полное руководство по эффективному лидерству. М.: Баланс Бизнес Букс 2005.
6. Л. В Шалагина . Психология лидерства.М. : Речь 2007.
7. Мак-Гарви Б. Парадокс лидерства: приспосабливайся и выделяйся. М.: Эксмо 2008.
8. Яхонтова Е.С. Психология деловых отношений, М. 1997
9. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами М. Армстронг. - СПб.: Питер, 2004.
10. Бендер, П.У., Хеллман, Э. Лидерство изнутри. М.: Попурри, 2005.
11. Крестов, Б.И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. - 2000. - № 3. - С.73-78
12. Управление человеческими ресурсами. Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2002.
13. Янг, Р. Лидерство в командах. Р. Янг. - М.: ГИППО (HIPPO), 2004.
14. Винер, Н. Человек управляющий. Н. Винер. - СПб.: Питер, 2001.