Лидерство и власть в сестринском деле

«В той же степени, в какой  одно лицо зависит от другого, он или  она потенциально подвержены власти этого другого лица. Внутри организаций  одно лицо делает других зависимыми от него путем контроля доступа к  информации, людям и инструментарию, которые мы определяем следующим образом:

Информация включает знания об организации, людях, нормах, процедурах, методах  и т.д.

Люди — это все те, кто состоит  в организации, от кого зависит организация.

Инструментарий — это любой  аспект физических средств организации или ее ресурсов (оборудование, машины, деньги и т.п.)».

Научные исследования подтвердили, что  подчиненные обладают властью. Одно из исследований показало, что даже у вспомогательного персонала больниц  есть власть, так как лечащие врачи  зависят от них. Эта зависимость создалась из-за укороченного рабочего дня врачей, огромного объема необходимой административной работы и малой заинтересованности в ней со стороны врачей. В результате возник молчаливый сговор, по которому вспомогательный персонал получал больше полномочий для принятия решений в отношении больных в обмен на выполнение некоторых административных функций за врачей. Если врач нарушал этот уговор, персонал не выдавал ему информации, не подчинялся приказам и вообще не сотрудничал. Это создавало трудности в обработке необходимой документации и получении уточненной медицинской информации, необходимой врачу для каждодневной лечебной работы.

Руководитель должен осознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им или ею в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. А это, в свою очередь, может принести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, — непокорности.

Дэйвид МакКлеланд, чьи исследования показывают, что эффективный руководитель имеет большую потребность во власти, также замечает, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Наоборот, позитивное или социализированное лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объем его компетенции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и  подчиненные для того, чтобы достичь  своих целей или укрепить свое положение. Власть — это отношения  в динамике, отношения, меняющие и  ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени.

Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить все, что можно, от подчиненных, не может  позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством.

 Проблемы лидерства являются  ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой — лидерство — это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

 Лидерство представляет собой  специфический тип управленческого  взаимодействия, основанный на наиболее  эффективном сочетании различных  источников власти и направленный  на побуждение людей к достижению общих целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА -М, 2007. - 216с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., - М.: Экономистъ, 2004. С. 469 – 526.
3. Галькович Р.С, Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М,2005.
4. Дятлов А.Н., Плотников М.В.. Общий менеджмент. Основы управления персоналом. М.: Дело, 2003. - 336с.
5. Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Менеджмент и лидерство в сестринском деле: Учебн. пособие / Под ред. И.Н. Денисова. – М.: ГОУ ВУНМЦ. 2005. С. 215 – 223.
6. Мескон М. Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Издательство «ДЕЛО», 1997. – 492с.
7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебн. Пособие. М.,2009г.
8. Сайт интернета:  http://www.labex.ru/page/m_book_19.html