Лидерство и авторитет

   От  руководителей предприятий, менеджеров высшего и среднего звена стали  требоваться профессиональные знания в области управления финансами и капиталом, стратегического менеджмента, маркетинга, кадровой политики, техники ведения переговоров.

   Начиная работу на предприятии, своей первостепенной задачей являлось, повышение уровня профессионализма менеджеров и специалистов, особенно в области экономики, финансов, маркетинга.

   Но  очень скоро обнаружилось, что  для нормального функционирования предприятия, повышения степени  его управляемости и выработки  единого подхода в решении  экономических и финансовых вопросов, необходимы не только профессиональные знания отдельных специалистов и умение применять их на практике, но и наличие сплоченной команды единомышленников, здоровый психологический климат в коллективе, оптимальная организованная структура. Таким образом, на сегодняшний день не хватает не просто квалифицированного персонала в области управления, а именно лидеров.

   Лишь  сильные лидеры способны объединить в команды людей с очень  большим разрывом свойств и вести  их.

   Как было сказано выше, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние, или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

   Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и  строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

     Лидер отражает интересы коллектива, он является своего рода контролером, следящим за тем, чтобы конкретные действия каждого не противоречили общим интересам, не подрывали единство группы. В необходимых случаях лидер может вступить в связи с этим в конфликт с администрацией, санкционируя даже в сфере производственной деятельности только те её решения, которые не противоречат интересам представляемого им коллектива.

   Бороться  с этим явлением практически невозможно, так как давление на лидера вызывает лишь ещё большее сплочение коллектива и его противостояния администрации. Считается, что конфликтной ситуации с лидером лучше идти на компромисс, предложив ему официальную должность, которой он обычно не имеет, но вполне заслуживает.

   Подводя итог в моей курсовой работе, дадим  четкое понятие слову «лидер». Лидер - член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций. 
 
 

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРУ 

   

1. Веснин  В.Р. Менеджмент для всех - М.: Знание, 1999. с. 74-76.
2. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие.- Дело, 1999.-с.255-318.
3. Дятлов В.А., Кибанов  А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/ - М.: Издательский центр  « Академия», 2000.- 736с. Гл.1. Управление персоналом организации, с.8-27.
4. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя М. Экономика, 1991.-с.13-15.
5. Орлов А.И.Менеджмент: учебник, М.: Знание, 1999, с.45 – 53.
6. Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время”  М.: Интерэксперт, 1999.- с. 87-90.
7. Кричевский Р.Л., Если Вы руководитель… - М., 2001.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Отличие менеджера от лидера

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Типы  подчиненных и особенности управления 

Особенности управления подчиненным, ориентированным  на цель

• Демонстрировать  статус и власть
• Предоставлять право свободного графика работы
• Находить обратную связь и проводить оценки деятельности подчиненного по результатам работы
• Обеспечить материальное стимулирование и выработать критерий оценки эффективного достижения цели
• Поручать задания, требующие творческого подхода и самостоятельности
• Дать право на ошибку

 
 

Особенности управления подчиненным, ориентированным на задание

• Избегать подчеркивания статуса и власти
• Обеспечить нормированный рабочий день
• Демонстрировать одобрение индивидуальных усилий по работе над заданием
• Дать ясные критерии стимулирования, разработать систему материального и нематериального поощрения за выполнение задания
• Поручать рутинную работу, не предполагающую инновационные решения
• Обеспечить обсуждение деталей выполнения задания

: