С целью снижения дебиторской задолженности  Тресту «Орскмежрайгаз» следует  своевременно предъявлять претензии  к дебиторам и принимать меры к взысканию задолженности, что  способствует снижению доли средств, находящихся  в расчетных документах, и ускоряют оборачиваемость  дебиторской задолженности.

       С целью повышения качества учетных  работ в Тресте «Орскмежрайгаз»  необходимо:

       - разработать и  внедрить   в   учетную  политику  или в другие распорядительные документы по организации сроки, на которые выдаются авансы на хозяйственно-оперативные расходы;

       - повысить контроль за правильностью и полнотой заполнения первичных документов;

       - установить систему периодичности и сроки проведения внезапных  ревизий с целью реальной оценки состояния расчетов с подотчетными лицами;

       - повысить контроль на предмет полноты и правильности заполнения договоров заключаемых с дебиторами и кредиторами;

       - установить  постоянный  контроль  за   формированием   учетной информации о расчётных операциях с покупателями и заказчиками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают  сильное влияние на финансовое положение предприятий. Кредитная политика предприятия представляет собой оптимизацию суммы задолженности организации перед другими юридическими и физическими лицами и является одним из элементов общей экономической стратегии.

     Для того, чтобы отношения с кредиторами  максимально соответствовали целям  обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту компании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении характера привлечения и использования заемного капитала.

     В целом, анализ сложившейся ситуация в организации Трест «Орскмежрайгаз» свидетельствует о том, что несмотря на то, что организация имеет определенные трудности со своими дебиторами, она достаточно активно рассчитывается  по своим долгам.

       Проведенный анализ позволил предложить предприятию  ряд рекомендаций в целях совершенствования кредитной политики:

       - ужесточить механизм истребования долга. Для этого предприятию рекомендуется применять систему штрафов, что должно быть предусмотрено в условиях договора с контрагентами. Кроме того, в условиях договора необходимо предусматривать сроки расчётов за отпускаемую предприятием продукцию;

       - своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым  в первую очередь относятся:

       - просроченная задолженность поставщикам свыше 3 месяцев;

       - просроченная задолженность покупателей свыше 3 месяцев;

       - просроченная задолженность по оплате труда;

       - просроченная задолженность по платежам в бюджет;

       - просроченная задолженность   по платежам во внебюджетные  фонды.

       - необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с дебиторами, особенно по отсроченным задолженностям;

     - оценивать состав дебиторской задолженности по отдельным ее «возрастным» группам;

     - проводить анализ финансового состояния сомнительных в платежном   

 отношении дебиторов;

     - следить    за    соотношением    дебиторской     и    кредиторской задолженности.

      Кроме того, для повышения эффективности  кредитной политики было предложено использование системы скидок.

      Цели  и задачи, поставленные в работе выполнены.

Список  использованных источников 

1) Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 3-е издание, переработ. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г.;

2) Дафт  Р.Л. Менеджмент СПб.: Издательство  «Питер», 2000 г.;

3) Зайцева  О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов (Научный редактор А.А. Радугин) – М.: Центр, 1998 г.;

4. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» (перевод с английского) – М.: Издательство Финпресс, 1998 – 272с.;
5. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000 – 375с.;
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001 – 228с.;
7. Мескон М.Х., Альберт – М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: М.: Дело, 1998 – 800с.