Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

а) глобализация бизнеса

б) инфляция в стране

г) ликвидация целого пласта вышестоящих управленческих структур и  передача руководству  предприятий функции по разработке стратегии  

11. К объекту  СМ относят:

а) организацию

г) структурные  подразделения 

12. Что входит в разработку стратегии:

а) анализ внешней среды

в) анализ внутренней среды 

13. Выраженное  словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации  в долгосрочном периоде – это:

б) миссия 

14. Миссия  должна содержать следующую информацию:

б) конкурентные преимущества

в) характеристика продукта

г) культура организации 

15. Дерево  целей – это:

  а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и  задач одной или нескольких систем 

16. К основным ключевым направлениям, в рамках которых каждая организация выделяет свои цели, относят:

а) инновации

в) персонал 

17. Совокупность  различных факторов, оказывающих  определенное влияние на деятельность и развитие организации – это:

в) среда организации 

18. К внутренней среде относят:

а) организационную структуру

в) оборудование  

19. К потенциальным  внутренним сильным сторонам организации  относится:

а) хорошая  управленческая команда

б) наличие  технологических ноу-хау 

в) низкие издержки 

20. К социо-культурным факторам относят:

а) активность потребителей

в) стиль  жизни, привычки 

21. Для анализа  и прогноза развития макросреды используются разнообразные методы:

а) сценарный  анализ

г) факторный  анализ 

22. Совокупность  организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском  рынке – это:

в) отрасль 

23. К стадиям  анализа отрасли относят:

б) определение  КФУ

в) оценка степени конкуренции 

24. К 5 силам  Портера относят:

а) угроза товаров-заменителей

г) экономические  возможности поставщиков 

25. Множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты – это:

а) конкуренты

б) стратегическая группа 

26. К барьерам входа в отрасль относят:

а) квалификация и опыт персонала

г) налоговые  ограничения

27. Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли – это:

б) КФУ 

28. Выделяют  несколько типов КФУ:

а) связанные  с технологией

в) связанные  с распределением

г) связанные  с инновациями (т.е. технологией?) 

29. Что является уровнем управленческого анализа:

а) корпоративный

г) деловой 

30. К принципам  управленческого анализа относят:

б) принцип  системного подхода

в) динамический принцип

г) аналитический  принцип (т.е. сравнительного анализа) 

31. Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям – это:

б) цепочка  ценностей 

32. К достоинствам портфельного анализа относят:

а) возможность логического структурирования

в) акцент на количественные стороны анализа

33. К методам портфельного анализа относят:

в) матрица  БКГ

34. К базовым/эталонным стратегиям относят:

б) стратегии  целенонаправленного сокращения 

35. Предельный  случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес – это:

а) стратегия  ликвидации 

36. К формам международной организации относят:

а) глобальная организация

б) международная  организация

г) национальная организация 

37. При выборе стратегии используются следующие методы:

а) интуиция

в) факторный  анализ 

38. К процессу реализации стратегии относят:

     в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации 
 

39. Выбор той  или иной организационной структуры  зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

а) технология

в) географическое расположение предприятия 

40. При данном подходе главное внимание уделяется  тому, как заставить организацию  реализовать стратегию, это:

б) подход организационных перемен