Контрольная работа по "Основам менеджмента"

 

Таблица 4

Вариант	Годовой фонд заработной платы, млн. руб.
	Рабочих	Управленческого персонала
	1	1
А	34,6	4,3
Б	21,3	3,3
В	38,0	4,7
Г	20,8	2,0

 

РЕШЕНИЕ:

 

Для определения  экономичности управления рассчитываем следующие показатели:

1. Удельный вес  численности управленческого персонала  в общей численности работающих определяется по формуле:

,

где: Ч_уп  - численность управленческого персонала, чел.;

Ч_упр - суммарная численность рабочих и управленческого персонала, чел.

 

2. Удельный вес  фонда заработной платы управленческого  персонала в общем фонде заработной  платы работающих определяется  по формуле:

,

где: Ф_з - фонд заработной платы управленческого персонала, млн. руб.;

Ф_о - суммарный фонд заработной платы управленческого персонала и рабочих, млн. руб.

3. Количество  рабочих, приходящихся на одного  работника управления, определяется  по следующей формуле:

,

где: Ч_р  - численность рабочих, чел.;

Ч_уп - численность управленческого персонала, чел.

4. Коэффициент  соответствия существующей на  предприятии структуры типовой структуре, утвержденной планом, определяется по формуле:

,

где: Н_к - нормативное количество структурных подразделений;

Ф_к - фактическое количество структурных подразделений.

5. Коэффициент  соответствия численности аппарата  управления нормативной численности:

,

где: Н_ч - нормативная численность аппарата управления, чел.;

Ф_ч - фактическая численность аппарата управления, чел.

6. Коэффициент экономичности аппарата управления является произведением вышеприведенных двух коэффициентов:

.

Для проведения сравнительного анализа экономичности управления по предприятиям результаты расчетов сводим в таблицу:

Предприятие	Коэффициент экономичности аппарата управления	Удельный вес  численности управленческого персонала в общей численности работающих, %	Удельный вес  фонда зарплаты управленческого персонала в общем фонде зарплаты работающих, %	Кол-во работающих, приходящихся на одного управленческого работника, чел.
А	0,56	10,8	11,1	8
Б	0,98	8	13,4	12
В	0,65	10,1	11	9
Г	1,4	6,3	8,8	15

 

По коэффициенту экономичности аппарата управления наиболее экономичным является предприятие Г, по всем другим показателям так же предприятие Г является наиболее экономичным, на втором месте предприятие Б, а А и В находятся приблизительно на одном уровне.

Составим линейно-функциональную организационную структуру предприятия Г. Линейно-функциональная структура  представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных руководителей.

Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные стороны и недостатки.

Преимущества: возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений  и плановых заданий; создаются хорошие  условия для профессионального  и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры  от глубокого анализа проблем.

Недостатки: усиливаются  тенденции к выполнению только своих  функций; возникает тенденция к  чрезмерной централизации; возникает  необходимость координации работы функциональных служб.

У предприятия  Г нормативное количество структурных подразделений 24.

 

 

Литература

 

1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 2000. 284 с.
2. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Из-во С.-Петербурского ун-та. 1994. 208 с.
3. История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА, 1997. 256 с.
4. Кравченко А. И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академический проспект, 2000. 352 с.
5. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. 432 с.