Контрольная работа по "Основам менеджмента"

  В то  же  время  дивизиональные  структуры управления  привели к росту иерархичности,  т.е.  вертикали  управления.  Они  потребовали  формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп  и т.п. Дублирование функций управления на  разных  уровнях  в  конечном  счете привело к росту затрат  на  содержание  управленческого  аппарата.  В  самих производственных отделениях управление строится  по  линейно-функциональному типу,  на  котором представлена  типичная  для современной крупной компании дивизиональная структура управления. На   дивизиональную   структуру   управления   успешно   переходят    многие отечественные  организации  (в  первую   очередь   корпорации,   акционерные общества,  холдинги  и  т.п.),  используя  заложенные  в   ней   возможности децентрализации роста эффективности. Различные модификации иерархических структур, использовавшиеся за рубежом  и в нашей стране, не  позволяли  решать  проблемы  координации  функциональных звеньев по горизонтали, повышения ответственности  и  расширения  полномочий руководителей низовых и средних уровней,  освобождения  высшего  эшелона  от оперативного контроля. Требовался переход к более гибким  структурам,  лучше приспособленным к динамичным изменениям и требованиям производства.