Контрольная работа по ИСУ

ИСУ Шахмарданова Н.К. группа II 2 ЗЭ

Получать информацию и заставлять людей работать можно  разными способами. Для современного управления исследование – важная характеристика профессионализма. Современный менеджер должен приобретать и осваивать навыки исследовательской деятельности. В прошлом деятельность менеджера считалась эффективной, если он стремился к четкому исполнительству, умел исполнять распоряжения вышестоящих инстанций или инструкции, нормативы. В современном управлении исследования должны занимать все большую часть рабочего времени или усилий менеджера. Ему надо понять причины успеха (или неуспеха) своей деятельности и способы закрепления успеха, используя научный аппарат исследования.

Отличительными чертами менеджера  исследовательского типа являются 13 основных черт:

1. Проблемное видение мира, способность распознавать проблемы там, где для других все ясно.
2. Умение превентивно, т. е. заранее, заблаговременно, ставить проблемы, когда они еще только зарождаются.
3. Системное и панорамное восприятие действительности, процессов функционирования и развития управляемого объекта.
4. Антиномичность — умение воспринимать, понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собственных или даже противоположные им.
5. Экспрезентность — способность делать верные и удачные заключения при дефиците информации.
6.  Развитая психологическая саморегуляция, определяющая отношение  к проблемам и их оценке.
7. Способность к имитации функций различных членов коллектива.
8. Психологическая проницательность, позволяющая видеть в людях больше, чем они проявляют в деятельности или демонстрируют. Компенсатором проницательности является психодиагностика.
9. Инновационность и безынерционность мышления, способность выйти за границы формального, привычного, проверенного, традиционного.
10. Аттрактивность — способность привлекать людей к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального или административного принуждения.
11. Способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принципиально новых задач.
12. Умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера.
13. Способность к латентному (скрытому) руководству, предполагающему включение людей в деятельность не на формальной субординационной основе, а путем "ухода в тень", умением обратиться за советом и помощью.

Как сказано в лекции, все эти свойства существуют не каждое само по себе и не в разрозненной хаотичной совокупности, а в системе  взаимодействия. Именно это и характеризует  менеджера исследовательского типа.

Если в вашем вопросе  нет подвоха, то наименее важным мне  кажется  «способность к имитации функций различных членов коллектива». Менеджер это тот, кто в первую очередь управляет, а не выполняет работу за других сотрудников. При возникновении ситуации, когда отсутствует кто-то из сотрудников, он должен найти того, кто заменит этого человека. Если же возникла ситуация, что человек уволился, то в этом случае менеджер должен был заранее предвидеть эту ситуацию: либо найти нового сотрудника на его место, либо подготовить кого-то способного его заменить, либо, если это действительно не заменимый и ценный сотрудник, суметь замотивировать его.

Если попытаться выделить наиболее значимые качества, то я бы к ним отнесла проблемное видение мира, умение превентивно ставить проблемы, когда они еще только зарождаются, экспрезентность, инновационность и безынерционность мышления, способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принципиально новых задач и способность к латентному (скрытому) руководству.

Рассмотрим каждое из этих качеств в отдельности.

Одна из черт - это проблемное виднее мира. Это не значит, что человек всюду видит проблемы, это значит, что менеджер может распознавать проблемы в тех случаях, где другие их не видят. Это в кой-то мере является находчивостью.

Умение превентивно ставить проблемы, когда они еще только зарождаются: данное умение говорит об стратегическом мышлении менеджера. Основываясь на своих знаниях, опыте и интуиции он делает выводы и пытается предупредить проблемы еще до их появления.

Что касается экспрезентность, то тут менеджер так же полагается на свою интуицию. Там где другие испытывают дефицит информации, он делает выводы и принимает решение.

В современном бизнесе нет клешированных способов действия. Инновационность, нестандартность мышления помогают быть «пионеров» в своей области.

В условиях кризиса, например, менеджер должен обладать всеми приведенными выше чертами. В противном случае он рискует тем, что его обойдут конкуренты и несвоевременно принятые решения приведут компанию к банкротству.