Контроль и планирование в системе менеджмента

Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.

Введение……………………………………………………………………………….3
1
Необходимость контроля в управлении…………………………………………………….4
Виды и сущность контроля…………………………………………………………………..5
Процесс контроля. Этапы контроля…………………………………………………………6
Поведенческие аспекты контроля……………………………………………………………9
Возможные негативные последствия……………………………………………………….10
Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля……………..11
2
Этапы планирования………………………………………………………………………….14
Сущность, виды и цели планирования………………………………………………………15
Виды планирования персонала……………………………………………………………….16
Сущность кадрового планирования………………………………………………………….17
Задачи планирования в персонале……………………………………………………………18

Заключение……………………………………………………………………………………...20

Список использованных источников…………………………………………………………21