Концепции ситуационного лидерства
Доклад, 16 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
После провалов традиционных концепций лидерства исследователи начали разрабатывать новые концепции, объясняющие природу лидерства. Так на свет появились теории ситуационного лидерства. В их основе лежала идея, что поведения лидера зависит от различных ситуаций, в которые он попадает. Последователи теории пытались заранее предсказать реакцию предводителя на ту или иную ситуацию. Существовало несколько концепций ситуационного лидерства.
Работа состоит из 1 файл
Концепции ситуационного лидерства.docx
— 13.61 Кб (Скачать документ)Концепции ситуационного лидерства
Типы лидерства Ноябрь 24th, 2009
После провалов традиционных концепций лидерства исследователи начали разрабатывать новые концепции, объясняющие природу лидерства. Так на свет появились теории ситуационного лидерства. В их основе лежала идея, что поведения лидера зависит от различных ситуаций, в которые он попадает. Последователи теории пытались заранее предсказать реакцию предводителя на ту или иную ситуацию. Существовало несколько концепций ситуационного лидерства.
Модель
ситуационного лидерства
Бланшарда и Херсея.
Если верить этой концепции, то эффективность
лидерства зависит от зрелости последователей.
Зрелость состоит из двух аспектов профессионального
и психологического. И именно от того,
насколько последователи созрели до выполнения
распоряжений лидера и от их готовности
работать под его началом, и зависит его
успех в группе.
Котинуум
лидерского поведения
Танненбаума – Шмидта.
В зависимости от того, какой тип личности
у самого лидера, у его последователей,
в какой они находятся ситуации, предводитель
выбирает из семи образцов поведения один.
Модель
ситуационного лидерства
«путь – цель»
Хауза – Митчелла.
В ее основе находится теория ожидания.
Работники будут эффективно работать
тогда, когда у них будет стимул для этого.
Поэтому задача хорошего лидера – постоянно
поддерживать среди подчиненных мотивацию
для качественной работы.
Модель
ситуационного лидерства
Фидлера.
Фидлер пришел к выводу, что стиль лидера
не зависит от ситуации, он всегда остается
неизменным, так как его определяет мотивированность
либо на отношения, либо на результат.
Модель
ситуационного лидерства
Стинсона – Джонсона.
Для того, чтобы у лидера был неугасаемый
интерес к своей работе необходим ряд
условий. Среди них опытные профессиональные
последователи, порядок в работе или, наоборот,
неструктурированная работа и неопытные
последователи.
Ситуационная
модель принятия решений
Врума – Йеттона – Яго.
Одна из самых современных моделей. Предполагают,
что стиль поведения зависит от ситуации,
и один лидер может пользоваться разными
моделями поведения. Больше делает упор
на ситуацию, а не на лидерское поведение.
No related posts.
Список похожих постов предоставлен вам плагином YARPP.