Класифікація підприємства "Фокстрот"
Курсовая работа, 08 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Компанія «Фокстрот. Техніка для дому» була заснована 1 вересня в 1994 році і на сьогодні є безумовним лідером українського ринку з оптового і роздрібного продажу аудіо-, відео-, побутової техніки та електроніки в мережевому сегменті. Станом на 4 грудня 2009 року торгова мережа "Фокстрот. Техніка для дому" включає 201 магазин. З них 197 в 102 обласних та районних центрах України, загальна торгова площа складає біля 150 000 кв. м. В 2007 році компанія вийшла на міжнародну арену і тепер представлена в Молдові. З липня 2008 року у Молдові відкрито 4 супермаркети електроніки "Фокстрот" в Кишиневі та Бєльцях.
Содержание
Вступна частина………………………………………………………………………………………..2
Внутрішні змінні організації……………………………………………………………………..3
Зовнішнє середовище організації……………………………………………………………4
Організаційна структура управління……………………………………………………….9
Аналіз планування……………………………………………………………………………..…..10
Керування контролюванням……………………………………………………………..…..13
Мотивація роботи працівників………………………………………………………….…..15
Комунікаційний процес……………………………………………………………………….…18
Додаток 1………………………………………………………………………………………………..22
Список використаної літератури………………………………………………………….…25
Работа состоит из 1 файл
менеджмент.doc
— 294.50 Кб (Скачать документ) Інтонація
служить індикатором
Гучність голосу впливає на увагу слухача.
Зокрема, особливий наголос на певному
слові означає важливість його для осмислення
подальшої інформації.
Емоційне забарвлення голосу свідчить про обурення чи невдоволення людини тим, що відбувається. До цього засобу нерідко вдаються керівники, вказуючи підлеглим на допущені помилки. Однак іноді це спричиняє протилежний бажаному ефект. У деяких випадках підвищення голосу негативно впливає на слухача, погіршуючи взаєморозуміння. На Сході, наприклад, взагалі не прийнято підвищувати голос. Про обурення тут сигналізує перехід на шепіт.
Усні комунікації є доцільними за необхідності швидкого прийняття рішень. Вони забезпечують оперативний зворотний зв'язок. Це зумовлено не лише тим, що усна мова є майже миттєвим перетворенням думок на зрозумілі сигнали, а й тим, що при такій розмові можна уникати зайвих подробиць, особливо коли співрозмовники добре знайомі. У такому разі існує «розуміння з півслова», яке, до того ж, підкріплюється невербальними сигналами.
Невербальні (несловесні) комунікації. Це комунікації через міміку, жести, вираз очей тощо, що свідчать про ставлення співрозмовників один до одного і до інформації, якою вони обмінюються. Вчені встановили, що 55% повідомлень сприймаються через вираз обличчя, пози, жести; 38% — через інтонації голосу і лише 7% — через слова. Невербальні сигнали («мова тіла») можуть багато чого розповісти про внутрішній стан навіть незнайомої людини. Вони посилюють сприйняття співрозмовником почутого, підтверджуючи його достовірність (у разі адекватних символів) або спростовуючи (коли невербальні знаки вказують на обман). Вміле їх використання дає змогу розуміти людей, вести переговори, вирішувати конфлікти, виступати перед аудиторією, викликати довіру тощо.
Компанія «Фокстрот» використовує всі види комунікаційного процесу. Наприклад:
Комунікаційний процес між генеральним директором та бухгалтерією:
- Письмове – передання всіх видів звітів бухгалтерією;
- Усне – отримання наказів від генерального директора;
Додаток 1
|
|
| ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ IT-МЕНЕДЖЕРА I. Общие положения
II. Должностные обязанности
III. Права
IV. Ответственность
|
СОГЛАСОВАНО:
| Руководитель структурного подразделения: |
________ (подпись) |
______________________ (ФИО) |
"____" ____________ ____г. |
| Начальник юридического отдела: |
________ (подпись) |
______________________ (ФИО) |
"____" ____________ ____г. |
| С инструкцией ознакомлен: | ________ (подпись) |
______________________ (ФИО) |
"____" ____________ ____г. |
Список використаної
літератури
- Саєнко М. Г. Стратегія підприємства - Т., 2006
- Державний фінансовий
портал - http://www.dfp.gov.ua/files/
rozpor_4240.pdf - Функції менеджменту
- http://www.ukrreferat.com/
index.php?referat=32486&pg=5 - Стадник – Менеджмент, К. – 2003
- Шершньова З. Є. Стратегічне управління, - К., 2004
- Хміль Ф. І. Основи менеджменту, - К., 2007
- Фокстрот - http://www.foxtrot.com.ua
- Посадова інструкція
- http://www.profi.ua/job-
descriptions/view/381/