Энергетический менеджмент

- сравнение основных показателей  энергопотребления с другими  предприятиями отрасли;

- обмен опытом с другими  предприятиями, занимающимися производством  однородной продукции.

Простой аудит состоит  в определении наиболее значимых энергоэффективных мероприятий, внедрение которых позволит получить в короткое время значительный экономический эффект.

При сложном аудите выявляются не только внутренние резервы экономии ТЭР, но и влияние различных внешних  факторов.

Сущность разового аудита может состоять как в проверке расходования отдельных видов, так  и всех ТЭР, потребляемых организацией в нестандартных ситуациях (слишком  большой расход или, наоборот, малый, значительное отклонение фактического расхода ТЭР на единицу продукции  от установленного по норме и др.).

Периодический аудит проводится не реже одного раза в 5 лет, а перманентный продолжается непрерывно с целью  недопущения отклонения фактических  параметров от установленных нормативными документами.

Последовательность энергетического  аудита:

1  Подготовка и организация  работ.

2 Сбор данных.

3  Измерение.

4 Составление энергетического  баланса.

5 Техобслуживание и ремонт.

6 Возможности энергосбережения.

7 План мероприятий.

8 Отчетность.

После проведенного аудита осуществляется мониторинг и планирование необходимых  мероприятий по устранению выявленных недостатков в энергопотреблении. Мониторинг и планирование означает сбор данных о потреблении и их сопоставление с основными показателями объема производства.

Для того чтобы управлять  энергосбережением, необходимо знать  величины энергопотребления. Для этого  производятся сбор данных о потреблении  энергоресурсов, их анализ, составляется отчет и намечается план действий по следующей схеме:

-оценка фактического состояния  энергоиспользования на предприятии, выявление причин возникновения и определение значений потерь топливно-энергетических ресурсов;

- разработка плана мероприятий,  направленных на снижение потерь  топливно-энергетических ресурсов;

- выявление и оценка  резервов экономии топлива и  энергии;

- определение рациональных  размеров энергопотребления в  производственных процессах и  установках;

- определение требований  к организации по совершенствованию  учета и контроля расхода энергоносителей;

-получение исходной информации  для решения вопросов создания  нового оборудования и совершенствования  технологических процессов с  целью снижения энергетических  затрат, оптимизации структуры энергетического  баланса предприятия путем выбора  оптимальных направлений, способов  и размеров использования подведенных  и вторичных энергоресурсов.

 

Энергоменеджер и его задачи

 

Работник, который по совместительству отвечает за энергетический менеджмент (с ограниченным бюджетом) называется энергоменеджером. Если предприятие является крупным потребителем энергии, то необходим специалист, работающий полную рабочую неделю и занимающийся исключительно вопросами эффективного энергоиспользования. Следует учитывать, что новый сотрудник будет не простым исполнителем, а работником среднего звена, при этом конечная ответственность должна быть закреплена за администрацией предприятия, так как эффективный энергетический менеджмент и рациональное энергопотребление (с экономической точки зрения) имеют очень большое значение. Название "энерго менеджер" подчеркивает статус нового работника: он относится к администрации предприятия, однако не руководит людьми, а контролирует энергопотребление.

Для того, чтобы успешно работать в должности энергетического менеджера, человек должен обладать:

• Инженерным образованием в области энергетики;

• Опытом управления производством  и рабочими группами;

• Опытом руководства проектами:

• Организационными способностями;

• Способностью убеждать и  понимать мотивацию поступков людей.

Задача энергоменеджера – внедрить в его работу некоторого рода структуру так, чтобы появилась возможность качественного использования его времени и располагаемых им ресурсов.

Сбережение энергии на промышленном предприятии будет  возможно только после установления соответствующих обязательств всех сотрудников предприятия от руководителей старшего звена до рабочих, которые, в конце концов, будут внедрять энергосберегающие мероприятия.

Но необходимо помнить  одну важную деталь, состоящую в  том, что в мероприятия по энергоменеджменту должны вовлекаться только те люди, которые занимают соответствующее положение в организации.

То есть, вряд ли генеральному директору следовало бы ходить повсюду  и выключать свет, так как он может поручить это другим людям.

Точно так же работнику  цеха можно поручить выключать свет, когда он не нужен, но было бы не уместно  поручать ему санкционирование энергетических мероприятий.

Задачей энергоменеджера является разработка энергетической стратегии компании, которой раньше не существовало вообще, либо требуется усовершенствование существующей, в которой учтены не все данные и которая неэффективна, что является наиболее распространенным случаем.

Основные задачи энергоменеджера:

1. Разработка стратегии  энергетического менеджмента в  пределах организации.

Насколько эффективно организовано управление энергопотреблением в настоящее  время? Каким образом энергетические аспекты вписываются втекущую структуру управления? Имеются ли соответствующие связи с другими аспектами, которые имеют влияние на энергетические затраты, например техническое обслуживание, разработка продукции и технологического процесса, производственные и бюджетные вопросы? Экологические вопросы решаются лучше, если рассматриваются совместно с энергетическими.

2. Разработка продукции  и технологического процесса.

Вопросы разработки продукции  и технологического процесса также  могут влиять на распределение энергоресурсов по предприятию. Процессы должны быть разработаны таким образом, что  бы минимизировать потребление энергии  и избыточные потоки, включая воду.

Правильно говорить, что предотвращение утечек более экономично, чем устранение утечек, которые зачастую являются одной из наиболее энергоемких частей процесса. В стандартных схемах промышленных процессов в первую очередь выбирается путь создания (синтеза) изделия и  затем производственная система  разрабатывается таким образом, что бы минимизировать потери или  отходы.

Такой подход ограничивает возможности  предотвращения потерь и следовательно рентабельность.

Энергоменеджер должен выполнять ряд обязанностей:

-составлять таблицы потребления  энергии на предприятии

в целом, по подразделениям и  оборудованию;

-составлять топливно-энергетический  баланс предприятия;

-проводить анализ потребления  энергии с учетом оценки мероприятий  по экономии энергопотребления;

-подготовить предложения  по усовершенствованию производственного  процесса, оборудования, технического  обслуживания и функционирования  оборудования;

-определять эффективность  работы потребителей энергии;

-осуществлять контроль за инвестированием в мероприятия по экономии энергии, сравнивая его с другими расходами;

-предоставлять консультационные  услуги по вопросам экономии  энергии для всего предприятия;

-проводить внутренний  энергетический аудит;

-знать методику оценки  энергетического менеджмента на  предприятии и подготовки работников  в этой области;

-знать методику поощрения  работников предприятия, экономящих  энергию;

-предоставлять консультации  по использованию нового оборудования  и тарифной политике;

-проверять и оценивать  счета на оплату за потребленную  энергию и связанные с энергопотреблением  договоры;

-уметь руководить группой  по рациональному использованию  энергииу а также проектами в области энергосбережения;

-создать систему учета  энергопотребления и при необходимости  автоматизировать ее;

-уметь подробно анализировать  потоки энергии;

-определять и постоянно  контролировать удельные нормы  энергопотребления;

-вносить предложения,  касающиеся организации и технологии, а тоже новой инвестиционной  политики на рассмотрение в администрацию;

-проводить расчеты капиталовложений  и эксплуатационных расходов;

-разрабатывать предложения  с целью заинтересовать персонал  в экономии энергии;

-проанализировать возможности  субсидий и их практического  использования;

-уметь руководить персоналом.

Энергоменеджер должен отвечать следующим требованиям:

-уметь общаться как  с администрацией, так и со  всем персоналом;

-быть инициативным и  проявлять настойчивость при  решении проблем;

-иметь широкие и оригинальные  взгляды (утверждение всегда так  делалось вовсе не свидетельствует о том, что это правильно);

-иметь базовые знания  по энергоменеджменту;

-быть способным проанализировать  данные о энергопотреблении;

-уметь провести экономический  анализ мер по энергосбережению;

-уметь разрабатывать меры  по энергосбережению;

-иметь представление об  основных технологиях предприятия;

-уметь проводить внутренний  энергетический аудит предприятия;

-уметь работать с новыми  информационными технологиями;

-иметь диплом об окончании  технического среднего или высшего  учебного заведения по специальности,  связанной с энергетикой. 

Должность энергоменеджера приравнивается к руководителю среднего звена с непосредственным подчинением директору или главному инженеру предприятия.

 

 

 

 

Заключение

 

Сегодня энергетика больше не является отдельной и изолированной. Вместо этого решения в отрасли  энергетики становятся более сложными, взаимозависимыми и динамическими. Поэтому и роль энергетического менеджмента на современном предприятии высока. Он играет значительную роль в повышении экономической эффективности и экологической безопасности. Это сложная структура идеалов, научных знаний, политических приоритетов, практической стратегии и механизмов планирования, регулирования и реализации всех видов деятельности людей в целях обеспечения эколого-экономической стабилизации. Цели энергетического менеджмента должны быть достижимыми, реальными и соответствующими условиям эколого-экономической безопасности. Основная задача его состоит в проведении комплексного анализа энергопотребления и на его основе - проведение энергосберегающих мероприятий на предприятии.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

   1. Организация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК-НКМК-НТМК-ЕВРАЗ/Издательство: Инфра-М, 2010 г., 112 стр.

2. Г. Романов.  Энергоменеджмент— организационная основа повышения энергоэффективности (2010)

3. С.А. Хохлявин. Новая система менеджмента(2011)

4. А.А. Андрижиевский , В.И. Володин «Энергосбережение и энергетический менеджмент» Минск, «Вышэйшая школа» 2005.