Эффективный управляющий

Менеджер должен быть коммуникабельным, контактным, т. е. общительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к окружающим. Он должен уметь располагать к себе людей, слушать и понимать их, убеждать в своей правоте.

Эффективный руководитель должен уметь обеспечивать сопричастность сотрудников к работе. Для этого необходимо правильно поощрять людей, менеджер должен считаться с желанием подчиненных добиться определенного положения в этом мире, знать их идеалы и способствовать реализации их в жизнь.

Но самое главное - менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не подминать под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Специфика труда менеджера состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

Руководство совместной деятельностью людей состоит во взаимосвязи, с одной стороны, единоначалия, а с другой - самоуправления группы. Деятельность руководителя осуществляется в составе совместной деятельности социально-экономической системы. Все исполнительские, организационные и административные функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться низовым ступеням должностной иерархии, вспомогательным подразделениям, функциональным службам.

Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность руководства. Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных сил подчиненных. Это и есть задача руководителя любого управленческого уровня.

В наше время интеллектуальные компоненты любого вида деятельности преобладают над физическими, поэтому подчиненных нужно побуждать работать не только физически, но главным образом умственно. И надо помнить, что никакое принуждение не может заставить человека мыслить и действовать творчески, если он этого не хочет сам. Принуждением эффективно управлять нельзя.

Влияние на подчиненных составляет основу руководства. Руководитель - это человек, который лично своим влиянием направляет подчиненных на достижение целей организации. Его функциями являются определение норм поведения подчиненных, удовлетворение в меру возможности их нужд и защита их интересов перед управляющими верхнего уровня.

Среди требований, предъявляемых к менеджеру, на первый план ставится умение управлять людьми, поэтому он должен в совершенстве знать своих подчиненных, особенно их возможности выполнить порученное дело. Менеджер должен иметь гражданское мужество избавиться от неспособных или нерадивых работников.

В условиях рыночных отношений требуется творческий подход к управлению на базе всесторонней информированности, наилучшего использования ресурсов и других факторов повышения эффективности функционирования предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002.

2.      Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. М.: ИНФРА-М, 2004.

3.      Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2005.

4.      Курс менеджмента. /Под ред. Д.Д. Вачугова, - Ростов-на Дону: Феникс, 2005.

5.      Основы теории управления. /Под ред. В.Н. Парахиной, М.: Финансы и статистика, 2004.

6.      Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Новое знание, 2001.

7.      Слабов С.С. Основы менеджмента: Курс лекций. - М.: Изд-во МГУ 2004.

[1] Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Новое знание, 2001.

[2] Слабов С.С. Основы менеджмента: Курс лекций. - М.: Изд-во МГУ 2004.

[3] Слабов С.С. Основы менеджмента: Курс лекций. - М.: Изд-во МГУ 2004.

[4] Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Новое знание, 2001.

[5] Слабов С.С. Основы менеджмента: Курс лекций. - М.: Изд-во МГУ 2004.

[6] Основы теории управления. /Под ред. В.Н. Парахиной, М.: Финансы и статистика, 2004.

[7] Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2005.

[8] Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. М.: ИНФРА-М, 2004.

[9] Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002.

[10] Основы теории управления. /Под ред. В.Н. Парахиной, М.: Финансы и статистика, 2004.

[11] Слабов С.С. Основы менеджмента: Курс лекций. - М.: Изд-во МГУ 2004.